miércoles, 29 de abril de 2015

El jueves 23 de Abril de 2015, se realizó el séptimo módulo de capacitación previsto para los Consejos Barriales de la Provincia de Salta, dependientes de la Subsecretaría de Participación Ciudadana, y el taller para el Equipo Técnico perteneciente a dicha Subsecretaría.
En este módulo la temática que se trabajó fue “Crisis y Cambios”.  Se trabajaron los contenidos vinculados a la temática, haciendo foco en que la crisis es una ruptura en la continuidad de una estructura, y de acuerdo a cómo sea reparada serán su expansión y fortalecimiento, o retracción y dispersión.
Una vez concluida la exposición de los contenidos teóricos, se realizó un entrenamiento con el fin de ofrecer a los CB la posibilidad de pensarse más allá de ellos mismos, de su provincia, en definitiva cómo pensarse conectivamente y en red junto con otros.
El entrenamiento propuesto tuvo como objetivos que los miembros de los CB puedan pensarse conectivamente, que puedan ejercitar el tendido de redes, la generación de vínculos y propuestas que los ayuden a expandir y enriquecer sus proyectos y propuestas. 









Por la tarde se trabajó con el Equipo Técnico de la Subsecretaría de Participación Ciudadana.
Para comenzar la actividad se realizó una “ronda de novedades” con el fin de que los participantes pudieran compartir espontáneamente lo que quisieran acerca de su trabajo y del acontecer de la Red de CB durante el último mes.
Se continuó el trabajo sobre la herramienta de análisis “GPS de los Sueños”. En esta ocasión se trabajó con el aspecto vinculado a “los sueños”, en este sentido se les pidió que trabajaran de manera individual pensando cuál es el sueño, qué les gustaría lograr con la Red de CB, que les gustaría que pasara con ella en el futuro. Una vez terminado el momento para la reflexión personal, se compartió entre todos lo escrito con el fin de construir una visión compartida acerca de la Red de CB.






martes, 28 de abril de 2015

LA HIPERACTIVIDAD ESTÉRIL

Esta es otra de las formas de la inercia, que aparenta gran actividad. Se trata de un impulso hacia la acción que dilapida la energía en lugar de capitalizarla productivamente.
La hiperactividad proviene de estar hiperestimulado, drogado de estímulos y adicto a ellos. Y esta droga reemplaza al ejercicio de la creatividad.
El argumento que la sostiene es la urgencia permanente, que no permite reflexiones más complejas y lleva a un funcionamiento puramente lineal. El Pensamiento en Red es arrasado por el estado de emergencia, la velocidad es el valor principal y, en el plano de la Red organizacional, predomina la rivalidad, típico modo lineal de relación. Las redes de los equipos colapsan.

La organización entera se comporta como un ciclista en la cuerda floja que, si deja de pedalear, se cae. No hay Red, apenas una cuerda flotando entre dos puntos fijos, y condenado a desplazarse en un ida y vuelta estéril. Y la actividad frenética suele ser un modo de intentar mantener cohesionada una estructura frágil, por temor a que se desintegre.

La adicción al trabajo no es otra cosa que el temor al cambio, a las emociones, a la libertad. Es siempre lineal y monótona, es un bloqueo de la Red.
Claro que no siempre resulta fácil defender un estilo de trabajo menos adictivo y más humano, cuando estamos rodeados de gente que por sus propias limitaciones vitales se ha hecho workaholic, y solo reconoce y valora a los que sufren de la misma enfermedad.
Libro: "Pensamiento en Red"
iBookstore: https://itunes.apple.com/…/…/pensamiento-en-red/id765713786…
Amazon: http://www.amazon.es/…/featu…/ref=sa_menu_kcp_ipad_mkt_lnd4…
Kobo: http://www.kobo.com/apps
Nook(Barnes&Noble): http://www.kobo.com/apps


miércoles, 22 de abril de 2015

LA MENTE CAPAZ DE NAVEGAR LAS REDES

El Pensamiento en Red tiende a generar ideas nuevas, no por un reordenamiento de lo que ya conocemos sino en los intersticios de lo sabido. Allí surgen lo inédito y lo original a partir de un sistema en permanente actividad, que funciona aun durante el sueño y activa asociaciones múltiples entre elementos aparentemente dispares.

El Pensamiento en Red es un estado de la mente que permite mantenerse, a la vez, imaginando y realizando, alerta y soñando despierto, trabajando y jugando, entre la fantasía y la realidad, con las propias ideas e interactuando con la mente de los otros y el mundo que nos rodea. Sin embargo, desde la educación académica hasta las estructuras de las empresas, se condiciona a las personas hacia modelos casi excluyentes de pensamiento lineal.

Por lo tanto, cada vez se hace más necesario conocer cómo opera el Pensamiento en Red, cuáles son sus bloqueos y limitaciones, cómo trabajar con ellos para liberarlo de las trabas que suele presentar.

Libro: "Pensamiento en Red"


martes, 14 de abril de 2015

ALGO ACERCA DEL ÉXITO Y EL FRACASO

La mente creativa es capaz de capitalizar el éxito y el fracaso, ya que procesa todos los estímulos como fuente de inspiración. Su principal motor es la curiosidad, por eso puede incorporar los errores, transformándolos en experiencia.
Si la mente es lineal e inmadura, se aferra a la idea de una causa única y tiende a expulsar la sensación de fracaso hacia los otros o culpar a la mala suerte. O intenta “tragarse” el amargo fracaso, responsabilizándose de la totalidad de los errores. El fracaso es amargo y duro, tarda en procesarse, pero sus derivados alimentan la mente.

El éxito es dulce y suave; si se consume de una vez, se pierde su valor nutricional: el aprendizaje. El creativo no lo toma como un diploma que se cuelga, sino como un regalo con el que se juega. Intentará comprender cada logro para ver de qué está hecho, y así poder reproducirlo y mejorarlo.
Recién cuando el éxito y el fracaso pueden ser procesados en Red generan sabiduría. Y la sabiduría es un salto cualitativo a partir del conocimiento.
Es trascender del poder lineal, crecer como persona. Dejar de ser solo el líder del grupo que le toca dirigir y transformarse en un líder en Red, un consejero, un consultor, extendiendo su liderazgo más allá de su equipo.
Libro: "Pensamiento en Red"
• Apple iBookstore: https://itunes.apple.com/…/…/pensamiento-en-red/id765713786…
• KoboBooks: http://www.kobobooks.com/…/book-hx6RQDb6lEiH1VFh…/page1.html



miércoles, 8 de abril de 2015

EL EFECTO EUREKA

En general, tanto el miedo como el interés excesivo en lograr una meta bloquean nuestra capacidad de pensar. Por eso, al intentar forzarnos a recordar algo o a resolver un problema, los resultados se nos escapan. En cambio, las soluciones aparecen en forma espontánea cuando nos relajamos y nos distraemos del tema, o cuando estamos pensando en otra cosa. Relajarse significa no ofrecer resistencia. Cuando esto sucede, el conocimiento se construye y se revela “a través” de uno.

Es conocida la historia de Arquímedes, aquel matemático y físico griego a quien el rey Hierón de Siracusa le pidió que certificara la pureza de una corona de oro. Dado que la condición era que no debía fundirla ni dañarla, no era fácil calcular el volumen de ese cuerpo sólido de forma irregular.
La leyenda cuenta que, al dejar su laboratorio para darse un relajante baño de inmersión, se le reveló el misterio. Se sintió flotar, pensó en el agua que su cuerpo desplazaba, evocó la corona, y descubrió lo que hoy conocemos como principio de Arquímedes. Arquímedes salió corriendo desnudo por las calles de la ciudad, gritando: “¡Eureka!” (“Lo encontré”).
La anécdota parece mostrar cómo, al agotarse la mente en sus esfuerzos de encontrar una solución por la vía lineal, se comienza a percibir la Red y aparece la respuesta buscada.
Libro: "Pensamiento en Red"
• Apple iBookstore: https://itunes.apple.com/…/…/pensamiento-en-red/id765713786…
• KoboBooks: http://www.kobobooks.com/…/book-hx6RQDb6lEiH1VFh…/page1.html



miércoles, 1 de abril de 2015

ENTRE LA CIENCIA Y EL ARTE

En los grandes genios de todas las épocas, la fusión entre lo científico y lo artístico, lo racional y lo intuitivo, ha sido una característica de su original modo de pensar.
Albert Einstein cuenta que se inspiró en Mozart para desarrollar su Teoría de la Relatividad. A su vez, imagina una hipótesis acerca de las fuentes de inspiración del propio Mozart. “Beethoven construyó su música –sostenía Einstein–; Mozart, en cambio, la tomó del universo, donde estaba desde siempre esperando que alguien la encontrara”.
Es claro que la hipótesis de Einstein sugiere que Mozart creaba a partir de una intensa conexión con las fuentes universales que, como lo describen muchos artistas, fluían a través de él.
La gente creativa es también capaz de extrapolar conocimientos de un área de experiencia a otra, integrando datos de diferentes campos, llegando a deducciones originales y generando un crecimiento estructural tanto de sus proyectos como de ellos mismos.
El Pensamiento en Red nos permite integrar la mente imaginativa con la realista, y el campo de lo académico y lo laboral con el del juego y la creatividad.
Libro: "Pensamiento en Red"
• Apple iBookstore: https://itunes.apple.com/…/…/pensamiento-en-red/id765713786…
• KoboBooks: http://www.kobobooks.com/…/book-hx6RQDb6lEiH1VFh…/page1.html