miércoles, 16 de diciembre de 2015

Del círculo a la red: ¿acaparar o compartir?

Muchas veces aspiramos a ser parte de un círculo poderoso, esperando recibir favores, ventajas o beneficios. Y si quiero hacer crecer mi proyecto o empresa, busco el respaldo o el refuerzo de ese capital de contactos “importantes”. Esos contactos se cuidan, se reservan, se trata de no agotarlos, ya que una vez que se los usa, no se puede volver a recurrir a ellos. El resultado es que si estoy iniciando un proyecto y necesito ayuda, no los voy a convocar hasta que el proyecto tome forma definitiva, para no molestar con cosas menores. A su vez, no comparto ni presto mis contactos a otras personas, ya que me los podrían “quemar”. Además cuando pido ayuda a estas personas “importantes”, dependo y quedo en deuda.
Algo bien diferente sucede con mis conexiones informales, amigos, compañeros de deportes, conocidos de un viaje, amigos de mis amigos. Toda gente diversa, con intereses en ámbitos diferentes a mi trabajo, con afinidades y complementariedades vitales conmigo. Estas conexiones, a veces azarosas pero siempre interesantes, tienen la cualidad de que cuanto más las uso, más vitales y activas se mantienen. Por eso, me conviene compartirlas y prestarlas, ya que así se fortalecen. Puedo hacer de puente, de facilitador, de “celestino”, entre dos o varias personas. 

Más en:
http://www.elpuntodeequilibrio.com/Articulo/Vista/Del+circulo+a+la+red+acaparar+o+compartir

lunes, 16 de noviembre de 2015

Proyectos colaborativos que diluyen límites



Compartimos una interesante nota de Susana Saulquin del Domingo 15/11 diario La Nación. Una inteligente celebración del trabajo en Red y la cultura colaborativa:
"Para la tradicional sociedad disciplinaria y controladora, toda mezcla era demasiado sospechosa. Sin embargo, desde los años 60, con la aparición de una generación liderada por jóvenes que buscaban romper con arcaicas estructuras de comportamiento, el rock y las vestimentas comenzaron a dialogar entre sí. Recordamos a Mavi Díaz con su banda Viudas & Hijas de Roque Enroll influyendo cada semana en las formas de vestir.
Si bien el rock y la moda han compartido desde siempre su vocación anticipatoria, con la aparición de este novedoso y actual proyecto Fashion Meets Rock se pone en evidencia su correlación con el nuevo orden de poder en el mundo de las apariencias. Un nuevo poder que responde a la complejidad de una diferente mirada, de acciones entretejidas y entrelazadas, que actúan al unísono y de manera conjunta.
En este contexto, resulta fundamental la utilización combinada de las distintas disciplinas con sus tradiciones, ritos y místicas. La moda, el arte, la música, la tecnología, la gastronomía, el humor y el juego puestos a dialogar no pierden su especificidad sino que ganan en comunicación y en conocimiento. En realidad, las diferentes disciplinas organizadas y lanzadas en esta original e inteligente plataforma logran una eficacia que nunca lograrían de manera independiente.
Los procesos y trabajos colaborativos como los presentados en el lanzamiento de Fashion Meets Rock, con sus nueve duplas de reconocidos diseñadores que mostrarán sus propuestas. con bandas que sonarán en concordancia durante sus pasadas, y con aquellos referentes que fueron sus inspiradores desactualizan de un plumazo la palabra competencia entre pares y personas. Y la reemplazan por entusiastas interacciones y lúdicos encuentros como en esta oportunidad, entre la moda y el rock.
Una fiesta que propone articular el universo del diseño de prendas y la música, con el valor agregado de nuevas imágenes, espacios, historias, sonidos, prácticas y acciones que van a legitimar con seguridad, las nuevas nuevas narrativas del siglo XXI."

lunes, 2 de noviembre de 2015

Pensar en Red: Conectividad, Creatividad y Vínculos

Este jueves 5 de Noviembre estaré en Tucumán en Mujeres en Red dando una charla sobre Pensamiento conectivo y Redes colaborativas.


jueves, 15 de octubre de 2015

La creatividad es una fuerza vital que abre el camino al cambio

"El Pensamiento en Red es el más adecuado para percibir y procesar un universo abierto, interconectado y en constante fluir. Al pasar de un funcionamiento lineal a un funcionamiento en Red, se seleccionan naturalmente vías inéditas para la visión de la realidad."

Workshop online para descubrir y entrenar tu capacidad creativa. Es un encuentro en la Red para aprender a trabajar y a percibir en Red.


jueves, 10 de septiembre de 2015

Metacreatividad

Así fue el evento de Metacreatividad Argentina impulsado por Fundación Neuronilla para la Creatividad e Innovación. Se llevo a cabo el lunes 31 de Agosto en Kleer y contó con la presencia de grandes expositores que enseñaron y mostraron novedosas técnicas para estimular la creatividad. Muy inspirador!!








lunes, 7 de septiembre de 2015

¿Qué significa ser una mujer multitasking?

"¿Mujeres conectadas o enchufadas? ¿Fragmentadas o integradas? Busquemos la conectividad, busquemos la integración. Enchufadas y fragmentadas estamos yendo hacia la locura crónica y hacia el estrés. Y a un resultado muchísimo más pobre."
"Si una mujer es una multitasking locomotora, que se lleva el mundo por delante, que no se conecta ni con su alma ni con nadie; no le va a ir bien. Y si el hombre es un mandón-machista que no valora a las mujeres, tampoco le va a ir bien."

"El verdadero multitasking es la capacidad de integrar de manera creativa diversas actividades, obligaciones y objetivos"
Les compartimos estos fragmentos de una entrevista muy interesante realizada a la Dra Sonia Abadi en la Revista Buena Salud nº 276.

jueves, 13 de agosto de 2015

Emprendedores: los que dejan su carrera corporativa para armar su propio negocio

¿Cuáles son las principales razones para que un gerente o director elija quedarse en una corporación, y cuáles para que opte por decidirse a desarrollar un emprendimiento independiente?

A fines del siglo XIX el sociólogo francés Gustave Le Bon, en su libro Psicología de las Masas, afirmaba que en la sociedad occidental existían dos grandes masas artificiales: la Iglesia y el Ejército. Y que ambas se caracterizaban por las jerarquías, ciertos valores compartidos y reglas muy claras de funcionamiento, y de relación entre las personas. 

Podría decirse que este pensador consideró sólo estas dos formas de organización ya que las corporaciones aun no existían. Hoy vemos que las grandes empresas han diseñado su estructura y dinámica adquiriendo rasgos tanto de la Iglesia como del Ejército: las jerarquías, los modos de liderazgo, la visión compartida.

Esto genera un fuerte sentimiento de pertenencia y contención, y un sistema de certezas que acompaña y brinda seguridad e identidad. Sé quién soy, cuales son las reglas, a quién respondo y adónde aspiro llegar. 

En contrapartida están las motivaciones que llevan a una persona a buscar un nuevo destino. A veces por la falta de reconocimiento, la vivencia de pérdida del sentido de su vida o el agotamiento por estrés.

Más en: http://www.elpuntodeequilibrio.com/Articulo/Vista/Emprendedores+los+que+dejan+su+carrera+corporativa+para+armar+su+propio+negocio

martes, 4 de agosto de 2015

El rol de las emociones en las decisiones estratégicas

Compartimos un artículo interesante publicado en la revista La Nación del domingo 02/08:

"...la presencia de las emociones pero como fuerza motivadora tiene profundas implicancias en el planeamiento estratégico y la implementación posterior. Muchos hemos experimentado tener un jefe, u otro, que te diga qué hacer versus la muy diferente situación que es sentir la química interna, traducida como una gran energía, cuando lo que hay que hacer es decidido por nosotros mismos. Fijate cómo el verbo sentir es el mejor, o a veces incluso el único para describir este tipo de situaciones.
Hoy la ciencia, bajo el paraguas del neuroliderazgo, nos muestra que las emociones dejan de ser losoft o el ruido a la hora de tomar decisiones estratégicas y pasan a ser la señal necesaria. ¿Se podrá entrenar?"

¿Por qué es más fácil conseguir un nuevo trabajo a través de simples conocidos que de tus personas de confianza?

Entre las variadas experiencias que se han realizado con redes complejas, un ejemplo de la importancia de los lazos débiles en la vida cotidiana es el funcionamiento de estos en la búsqueda laboral.

Grannovetter muestra cómo para conseguir un nuevo empleo es mucho más eficaz recurrir a los lazos débiles que configuran nuestras redes personales, ya que los lazos fuertes comparten entre ellos tantos conocidos y espacios, que forman los llamados clusters o racimos. Si bien los clusters dan consistencia a nuestros círculos de intereses comunes, no nos aportan demasiadas oportunidades novedosas.

En el funcionamiento mental, los sistemas de ideas altamente consistentes también operan como clusters, consolidando excesivamente los lazos fuertes e impidiendo la apertura tanto hacia las nuevas ideas como hacia las nuevas relaciones.
Cuando le preguntaron a Neil de Grasse Tyson, el astrofísico más prestigioso del momento, respecto del antagonismo entre ciencia y religión respondió: “La cuestión no es religión versus ciencia, sino ideas versus dogmas de cualquier tipo, sean religiosos o políticos”.

Por otra parte, se descubrió que el cerebro humano también responde a una dinámica de redes complejas, con neuronas conectadas por lazos fuertes y predecibles que siguen una secuencia lógica, y otros débiles y azarosos, que funcionarían como atajos. Los lazos fuertes dan lugar al Pensamiento Lineal y los débiles al Pensamiento Intuitivo.
En el esquema psicoanalítico de la mente, el entramado de estos dos modos daría lugar a la intuición, el sentido del humor y la creatividad.

Barabasi también desarrolla el concepto de redes scale free, que son aquellas en las que determinados nodos centralizan una gran cantidad de conexiones. Son los llamados hubs, los nodos más atractivos, en torno a los cuales se agrupan los demás nodos. En los grupos y redes sociales, por ejemplo, los líderes funcionan como hubs, atrayendo hacia sí innumerables conexiones por su capacidad, prestigio o carisma.

En su libro The Tipping Point (La Clave del Éxito), Malcolm Gladwell, que escribe sobre ciencia para el New Yorker, describe tres tipos de hubs en las comunidades: los vendedores natos, carismáticos y convincentes, que contagian entusiasmo; los conectores, que conectan a las personas de diferentes mundos; los mavens o enterados, que comparten información y conocimientos.

Así como las personas lineales tienden a acaparar la información valiosa o atesorar sus contactos influyentes, estos agentes multiplicadores,  facilitan la interconectividad entre los otros miembros de la red.

Por eso, las personas más aptas para generar conectividad son aquellas que desarrollan diversos talentos, intereses y experiencias en variados ámbitos. Ellos crean redes más vitales, expansivas y potentes proponiéndose como hubs, aportando conocimientos, ideas y conexiones.

Gladwell también define tres factores esenciales para la propagación de un producto, un proyecto, un sistema de valores: una idea potente en su esencia pero sencilla en su expresión, un contexto preparado para recibirla y la presencia de los agentes propagadores. Convincentes, “celestinos” y enterados serían así los “polinizadores” de las redes sociales en la web y las comunidades.

Extraído del libro "Pensamiento en Red. Conectando ideas, personas y proyectos." Año 2014. Sonia Abadi



LA CIENCIA DE LAS REDES

Todos los sistemas vivos se comportan como redes complejas: las neuronas en el cerebro, las ideas en la mente, los vínculos entre las personas, las relaciones en las organizaciones, las conexiones en las comunidades.
Estas redes complejas están configuradas por múltiples nodos unidos entre sí por lazos fuertes, ordenados y predecibles y otros lazos débiles, informales y azarosos. Además existen nodos llamados hubs que concentran y distribuyen las mayores densidades de lazos o conexiones.

Este conocimiento reciente e innovador se instrumenta en múltiples áreas. Pero lo más revelador es que se puede aplicar al estudio de los procesos de pensamiento y nos brinda elementos para comprender el funcionamiento creativo individual y grupal, y reconocer sus bloqueos y limitaciones.

En una red viva los lazos fuertes generan orden, coordinación de esfuerzos, consistencia y confianza. Por su parte los lazos débiles activan mayor densidad, dinamismo, diversidad y expansión.

En un individuo, un grupo o una comunidad se hace esencial integrar ambos tipos de lazos. Los lazos fuertes expresan identidad, pertenencia, experiencia y tradición. Los lazos débiles representan diversidad, apertura, audacia, innovación.

Llevado al funcionamiento mental, podríamos decir que una mente curiosa y preparada, con amplitud de intereses, necesitará de apenas unas pocas operaciones mentales para generar resultados originales.

Y en un grupo de trabajo, las afinidades informales entre las personas, servirían de atajo para agilizar la circulación tanto de la información como de la innovación.

El sociólogo Mark Grannovetter estudió, algunos años antes, la función esencial que cumplen los lazos habitualmente considerados débiles en la conectividad total de una red. Los lazos débiles son aquellos que conectan puntos que tienen “poco que ver” entre sí, los que tienen vínculos distantes, indirectos o aparentemente poco significativos.


En la vida de relación los lazos fuertes son los que nos unen a personas muy cercanas, como nuestra familia y nuestros amigos más próximos. Lazos débiles son aquellos circunstanciales que generamos en un viaje, un curso, un encuentro casual. Este autor destacó la importancia de estos lazos débiles en nuestra vida social y laboral. Claro que los lazos sociales débiles carecen de valor cuando no están acompañados de otros lazos fuertes: afectos, amistades, vínculos estrechos. De nuevo, los lazos fuertes le dan consistencia a nuestra red y los débiles expansión.

Extraido del libro "Pensamiento en Red. Conectando ideas, personas y proyectos." Sonia Abadi


viernes, 31 de julio de 2015

Último encuentro de Capacitación "Enredes" de Salta

El jueves 23 de julio de 2015, se realizó el último módulo de capacitación previsto para los Consejos Barriales de la Provincia de Salta, dependientes de la Secretaría de Participación Ciudadana, y el taller para el Equipo Técnico perteneciente a dicha Secretaría. A continuación se presenta un breve informe del desarrollo de las actividades.
La jornada tuvo una duración dos horas y media, y se realizó según la agenda prevista. En este módulo la temática que se trabajó fue “Cómo viralizar la experiencia de los CB”.

Con el fin de compartir buenas prácticas, contagiar entusiasmo y ofrecer experiencias concretas que pudieran inspirar a los CB, durante el encuentro de junio se sugirió al Equipo Técnico que seleccionara entre los CB cinco iniciativas que pudieran ser presentadas en el encuentro final por los mismos participantes. Para esto se propusieron como criterios de selección la diversidad en cuanto a la temática que trabajan, la representatividad geográfica, y que pertenezcan a la esfera de coordinación de distintos referentes dentro de la Secretaria. De esta manera, durante el mes de julio, el Equipo Técnico trabajó en la selección de las iniciativas y colaboró de manera indirecta en la preparación de las presentaciones.

Dada la diversidad y riqueza las propuestas, la Secretaria decidió autorizar ocho presentaciones, asignándole a cada una un tiempo menor. El encuentro comenzó con la presentación de actividades de los ocho Consejos Barriales seleccionados. Entre ellos se encontraron los CB de Villa Luján, Bicentenario, Barrio Castaña, Barrio Solidaridad, Santa Ana y Pacha Inti, Mosconi y San Martin Obrero, y se presentaron actividades vinculadas a la realización de talleres de danza folklórica, puesta en valor de espacios verdes, mejora del espacio público, celebración de festividades, refacción de espacios y actividades recreativas entre otros.
Las iniciativas fueron presentadas de maneras muy originales, utilizando el baile, la actuación, testimonios y soportes audiovisuales, permitiendo que el público pudiera captar la esencia del trabajo así como el entusiasmo y el compromiso con que lo realizan. Asimismo, en la mayoría de los casos se agradeció el espacio de capacitación recibido mediante el Programa Enredes, rescatando los conocimientos y herramientas adquiridos para el trabajo en red. Luego de cada presentación, la Dra Abadi hizo una recuperación de aspectos sobresalientes de cada experiencia que pudieran servir de ejemplo para el resto de los CB.


A continuación se presentan algunas fotos de la actividad.




Una vez concluidas las presentaciones, se realizó un corte para el café. Seguidamente, se compartió con los participantes el contenido teórico previsto para el último encuentro vinculado a como favorecer el contagio y la expansión de los proyectos. De esta manera, a través de  “tips” se ofrecieron estrategias y herramientas actitudinales y de gestión que colaboren para la viralización de la experiencia e iniciativas de los CB. 
Concluida la capacitación, los participantes compartieron sus experiencias acerca del programa “Enredes”.  
Para terminar, se presentó el Secretario del actual Ministro de Gobierno para saludar al grupo y dar un cierre formal a las actividades mediante la entrega de diplomas a los participantes, quienes recibieron con alegría el reconocimiento. 

lunes, 6 de julio de 2015

Navegando el caos

“He aprendido que cuando uno está en el centro de las cosas, el caos hasta resulta ser bueno. Es solo en los extremos que el caos hace perder la concentración y disipa la energía.
En realidad, el caos puede ser la única respuesta cuando uno está interesado en saber lo que pasa “ahora mismo”. Es como un caleidoscopio que contiene información revolviéndose y girando, cayendo en forma de patrones que tienen sentido”.
Derrick de Kerckhove
Inteligencias en conexión


Compartimos un artículo interesante publicado en la sección Empleos el domingo 28/06 en el diario La Nación:
http://www.lanacion.com.ar/1805606-saber-gestionar-el-caos-se-convirtio-en-un-requisito-necesario

viernes, 3 de julio de 2015

¿ Con qué software mental tomamos las decisiones?

Cuando pensamos en una mente conectiva, en red, ¿Qué talentos necesito en una persona que entra a mi empresa o con la que quiero trabajar? Existen dos habilidades que parecen contradictorias y sin embargo no lo son: autonomía y conectividad. Mucha independencia para pensar, pero gran disposición a establecer conexiones y vínculos con ideas y personas por fuera de sus objetivos inmediatos.

Y la creatividad aparece en esas conexiones informales, a veces azarosas, en esos atajos del pensamiento que se producen entre mi mente y el espacio intermedio, entre lo que pienso y lo que otros piensan y producen. Allí se genera la innovación, allí aparece lo nuevo. 


http://www.elpuntodeequilibrio.com/Articulo/Vista/Con+que+software+mental+tomamos+las+decisiones

martes, 30 de junio de 2015

Los siete saberes necesarios para la educación del futuro

 “La educación del futuro se ve confrontada a este problema
universal, ya que existe una inadecuación cada vez más amplia,
profunda y grave entre, por un lado, nuestros saberes desarticulados,
parcelados y compartimentados y, por el otro, las realidades o
problemas cada vez más polidisciplinarios, transversales,
multidimensionales, transnacionales, globales, planetarios…”.

“La crisis libera fuerzas de muerte y de regeneración. Revela lo
latente y lo potencial, las rupturas subterráneas, el avance oculto de
nuevas realidades, la capacidad de supervivencia, transformación y evolución de un sistema”.

Edgar Morin
Los siete saberes necesarios para la educación del futuro

martes, 23 de junio de 2015

Jugar en la oficina está de moda y ayuda a rendir más

Compartimos un artículo interesante publicado en la sección Sociedad el lunes 22/06 en el diario Clarin:

En las empresas creen que mientras se cumplan los objetivos de cada equipo y los trabajos se entreguen a tiempo, la interacción y el juego favorecen la creatividad, acortan el tiempo en la resolución de conflictos y son el nuevo antídoto para que en una época de descreimiento general, el trabajador se ponga la camiseta

No se trata solo de jugar sino de salir del pensamiento lineal, producto del estrés y generador de mas estrés. Estas actividades y formas de relacionarse generan apertura mental, conectividad con las ideas de los otros, más creatividad y resultados innovadores.

http://www.clarin.com/sociedad/jugar-oficina-moda-ayuda-rendir_0_1380461943.html





lunes, 22 de junio de 2015

La oficina en el bolsillo: el mobile avanza más rápido que la cultura en la empresa


Compartimos un artículo interesante publicado en la sección Empleos el domingo 21/06 en el diario La Nación:

La oficina flexible consta de espacios abiertos, colaborativos, sin puestos fijos. El trabajo está donde está la persona, aunque se encuentre lejos de la empresa, pero la tecnología tiene que funcionar perfectamente.


Link: http://www.lanacion.com.ar/1803622-la-oficina-en-el-bolsillo-el-mobile-avanza-mas-rapido-que-la-cultura-en-la-empresa



miércoles, 10 de junio de 2015

INSPIRADORES E INSPIRADOS

En los Seminarios de Pensamiento en Red, es frecuente que durante las primeras reuniones los participantes comiencen a tomar nota de lo que les digo. Recuerdo que en el tercer encuentro un ingeniero comentó entre sorprendido y preocupado: “No sé si es bueno o malo lo que me pasa. Intentaba tomar apuntes, pero ya no anoto lo que escucho, sino lo que a mí se me va ocurriendo a partir de tus palabras”. Al activar su percepción en Red, se encontró dialogando con mis ideas, que le sirvieron de fuente de inspiración.

Además, cuando estamos en Red, los áridos e irritantes momentos de espera, en la antesala del dentista, en un café esperando al impuntual de siempre, pueden ser utilizados a favor de nuestras redes informales y nuestra creatividad. Ya no rumiamos obsesivamente el mal humor, sino que recibimos ese tiempo extra como un regalo, para instalarnos por un rato en nuestro espacio creativo. Aprovechamos el tiempo para imaginar e inventar, y el tiempo muerto se transforma en tiempo vital.
Y si a eso se agrega que en los lugares públicos nuestra percepción también recorre en Red las innumerables fuentes de inspiración que nos ofrecen un sonido, un retazo de conversación, la tapa de una revista espiada al pasar, nos daremos cuenta de que estamos en un gran taller, en el centro mismo de nuestro mundo creativo.
Sé de un creativo publicitario que se instala a trabajar en el lobby de los grandes hoteles. Dice que de este modo las ideas que se le ocurren están en sintonía con las tendencias que va captando de la gente que pasa. Conozco por experiencia esas situaciones donde uno se ubica en espacios de transición, lugares de paso, y estos crean el campo propicio para conectar entre sí los propios pensamientos, y a estos con las corrientes que circulan en el ambiente. Estar en Red facilita que esas dos fuentes se fusionen en un hallazgo inesperado.
Me han contado también que los diseñadores de Kenzo se dispersan por diferentes lugares de la ciudad intentando captar pequeños detalles originales con los que después, en conjunto, inventarán los nuevos modelos. También, que los equipos de trabajo hacen sus reuniones fuera de las oficinas, en lugares públicos.
Pero para estar en Red no es suficiente con recorrer lugares o hacer reuniones en espacios extravagantes, ya que en esos casos lo que habitualmente sentimos es que los otros, los ruidos y las interrupciones nos desconcentran de nuestra tarea. Intentar trabajar creativamente en espacios de transición puede ser una tortura llena de obstáculos si no logramos el estado mental que hace falta para que esa experiencia sea realmente productiva.
Libro: "Pensamiento en Red"
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jueves, 4 de junio de 2015

Pensamiento en Red en la Ciudad de Salta con Carla Dell Acqua y Sofia Wullich trabajando con los Consejos Barriales!





martes, 19 de mayo de 2015

SALUD ORGANIZACIONAL

Hoy somos cada vez más conscientes de la necesidad de cuidar la ecología de los recursos humanos. Por eso, algunas compañías están intentando proteger el potencial creativo, ofreciendo condiciones de trabajo que preserven la salud de su gente.
A su vez, los directores conocen “en carne propia” los efectos devastadores del estrés, y perciben la dificultad de su equipo para metabolizar el exceso de información y de estímulos que reciben, y que los expone a la confusión, la incomunicación y el desaliento.
Como ya lo hemos dicho, se instala una función enloquecedora que circula en los equipos de trabajo, como una forma de abuso laboral, del que cualquiera puede ser víctima y hasta verdugo, sin saberlo.
Preservar la salud mental de la gente parece ser esencial para evitar errores y accidentes y para promover el funcionamiento creativo.
Además, cuando nos hacemos adictos a los estímulos, el trabajo avanza sobre nuestra vida privada, dañando nuestros vínculos y nuestro potencial creativo. Por el contrario, cuando estamos en Red, son nuestra creatividad y personalidad las que se difunden hacia todas nuestras áreas vitales y también hacia el trabajo.
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martes, 12 de mayo de 2015

viernes, 8 de mayo de 2015

TechCamp

Pensamiento en Red en TechCamp en la Embajada de Estados Unidos. Sonia Abadi como coordinadora y Carla Dell Acqua como participante activa. Una capacitación intensiva de dos días, jueves 7 y viernes 8 de mayo acerca de Tecnología de Redes aplicada a Emprendedores con el respaldo del Departamento de Estado de los Estados Unidos y Voces Vitales, y la participación de 85 mujeres líderes de todo el país y capacitadores de Argentina y otros países de Latinoamérica.




Sonia Abadi con Embajador de Estados Unidos y una representante de Voces Vitales.

martes, 5 de mayo de 2015

LA MÁGICA SINCRONICIDAD

Cuando la asociación libre de ideas y la atención flotante están en plena actividad, predisponen a la sincronicidad.

La sincronicidad, de la que ya nos hablaba el psicoanalista suizo Carl
Jung, es la experiencia de encontrar cada vez lo que andábamos buscando, a veces sin saberlo.

Cuando estamos en Red, “el universo conspira a nuestro favor”, para usar una expresión de Joseph Jaworski, fundador del Foro
Interamericano para el Liderazgo y autor del libro Sincronicidad.

A esta experiencia, los creyentes la llaman pequeño milagro, los creativos la reconocen como sincronicidad y los empresarios, desde siempre, la llaman oportunidad.

Otros han descripto el concepto de serendipia (en inglés serendipity) para referirse al arte de encontrar sin buscar. Un encuentro entre la clarividencia del observador y la casualidad, que ha permitido grandes descubrimientos gracias al azar.

Royston M. Roberts, en su libro Serendipia. Descubrimientos accidentales en la ciencia, nos da numerosos ejemplos de esto.

Relata cómo, debido a un error o a un descuido, pueden aparecer respuestas a problemas que aún no han sido planteados. La solución a estos dilemas adquiere su significado en mentes preparadas para percibir lo no pensado. Entre otros, cuenta el ejemplo de Alexander
Fleming, que descubrió la penicilina debido a la contaminación de un cultivo de bacterias con un hongo desconocido.

Y, más acá de los grandes descubrimientos, todos conocemos esos momentos en que las cosas suceden como por arte de magia, en los que todo parece encajar de una manera casi increíble, en que sucesos que no podíamos prever parecen iluminar nuestros proyectos. Y lo notable es que el poder expansivo de una única revelación nos lleva, muchas veces, a redimensionar la totalidad de un proyecto.

Los navegadores de la Red, asociación libre y atención flotante, nos instalan en el estado adecuado para percibir las respuestas que están en el universo. En la interfaz de lo interno y lo externo surge la sintonía entre lo que buscamos y lo que encontramos.

Pensar en Red es comenzar a vivir y a trabajar con la varita mágica en la mano, a tener el mapa del tesoro escondido.

Por eso, en momentos de desconcierto y bloqueo creativo, es útil instalar nuestra preocupación en la Red y desentendernos de ella, a la espera de la sincronicidad.



miércoles, 29 de abril de 2015

El jueves 23 de Abril de 2015, se realizó el séptimo módulo de capacitación previsto para los Consejos Barriales de la Provincia de Salta, dependientes de la Subsecretaría de Participación Ciudadana, y el taller para el Equipo Técnico perteneciente a dicha Subsecretaría.
En este módulo la temática que se trabajó fue “Crisis y Cambios”.  Se trabajaron los contenidos vinculados a la temática, haciendo foco en que la crisis es una ruptura en la continuidad de una estructura, y de acuerdo a cómo sea reparada serán su expansión y fortalecimiento, o retracción y dispersión.
Una vez concluida la exposición de los contenidos teóricos, se realizó un entrenamiento con el fin de ofrecer a los CB la posibilidad de pensarse más allá de ellos mismos, de su provincia, en definitiva cómo pensarse conectivamente y en red junto con otros.
El entrenamiento propuesto tuvo como objetivos que los miembros de los CB puedan pensarse conectivamente, que puedan ejercitar el tendido de redes, la generación de vínculos y propuestas que los ayuden a expandir y enriquecer sus proyectos y propuestas. 









Por la tarde se trabajó con el Equipo Técnico de la Subsecretaría de Participación Ciudadana.
Para comenzar la actividad se realizó una “ronda de novedades” con el fin de que los participantes pudieran compartir espontáneamente lo que quisieran acerca de su trabajo y del acontecer de la Red de CB durante el último mes.
Se continuó el trabajo sobre la herramienta de análisis “GPS de los Sueños”. En esta ocasión se trabajó con el aspecto vinculado a “los sueños”, en este sentido se les pidió que trabajaran de manera individual pensando cuál es el sueño, qué les gustaría lograr con la Red de CB, que les gustaría que pasara con ella en el futuro. Una vez terminado el momento para la reflexión personal, se compartió entre todos lo escrito con el fin de construir una visión compartida acerca de la Red de CB.






martes, 28 de abril de 2015

LA HIPERACTIVIDAD ESTÉRIL

Esta es otra de las formas de la inercia, que aparenta gran actividad. Se trata de un impulso hacia la acción que dilapida la energía en lugar de capitalizarla productivamente.
La hiperactividad proviene de estar hiperestimulado, drogado de estímulos y adicto a ellos. Y esta droga reemplaza al ejercicio de la creatividad.
El argumento que la sostiene es la urgencia permanente, que no permite reflexiones más complejas y lleva a un funcionamiento puramente lineal. El Pensamiento en Red es arrasado por el estado de emergencia, la velocidad es el valor principal y, en el plano de la Red organizacional, predomina la rivalidad, típico modo lineal de relación. Las redes de los equipos colapsan.

La organización entera se comporta como un ciclista en la cuerda floja que, si deja de pedalear, se cae. No hay Red, apenas una cuerda flotando entre dos puntos fijos, y condenado a desplazarse en un ida y vuelta estéril. Y la actividad frenética suele ser un modo de intentar mantener cohesionada una estructura frágil, por temor a que se desintegre.

La adicción al trabajo no es otra cosa que el temor al cambio, a las emociones, a la libertad. Es siempre lineal y monótona, es un bloqueo de la Red.
Claro que no siempre resulta fácil defender un estilo de trabajo menos adictivo y más humano, cuando estamos rodeados de gente que por sus propias limitaciones vitales se ha hecho workaholic, y solo reconoce y valora a los que sufren de la misma enfermedad.
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miércoles, 22 de abril de 2015

LA MENTE CAPAZ DE NAVEGAR LAS REDES

El Pensamiento en Red tiende a generar ideas nuevas, no por un reordenamiento de lo que ya conocemos sino en los intersticios de lo sabido. Allí surgen lo inédito y lo original a partir de un sistema en permanente actividad, que funciona aun durante el sueño y activa asociaciones múltiples entre elementos aparentemente dispares.

El Pensamiento en Red es un estado de la mente que permite mantenerse, a la vez, imaginando y realizando, alerta y soñando despierto, trabajando y jugando, entre la fantasía y la realidad, con las propias ideas e interactuando con la mente de los otros y el mundo que nos rodea. Sin embargo, desde la educación académica hasta las estructuras de las empresas, se condiciona a las personas hacia modelos casi excluyentes de pensamiento lineal.

Por lo tanto, cada vez se hace más necesario conocer cómo opera el Pensamiento en Red, cuáles son sus bloqueos y limitaciones, cómo trabajar con ellos para liberarlo de las trabas que suele presentar.

Libro: "Pensamiento en Red"