miércoles, 24 de abril de 2013

El líder lineal y el líder en red: de la autoridad a la colaboración


Hoy la conectividad, la asociatividad, la capacidad de integrar conocimientos diversos están generando una revolución en la forma en que trabajamos y nos relacionamos.

Hace falta comenzar a pensar en Red, y aquellas personas que tienen la responsabilidad de coordinar proyectos económicos y sociales no pueden prescindir de los saberes emergentes que están transformando nuestro modo de vivir y trabajar.

En las organizaciones, los buenos líderes suelen tener mentes en Red, pero necesitan que su gente también piense en Red, para fortalecer y sinergizar su gestión. Además, deben saber detectar la Red por fuera de la organización para integrarla a sus recursos.

El potencial de liderazgo es parte del desarrollo de la personalidad y es, en cierta medida, afín a todos nosotros. Surge a partir de talentos naturales y adquiridos, integrando diversas fuentes: modelos de identificación, valores familiares y sociales, experiencias positivas y negativas, aptitudes y limitaciones.

Desde ese entramado de elementos cada persona percibe, piensa y actúa. Pero ciertos modelos demasiado rígidos o algunas experiencias negativas generan zonas duras de la personalidad, que se cristalizan, empobreciendo la red.

Con el tiempo, y más aún si ejercemos roles de autoridad y prestigio, esas partes del ser pierden flexibilidad, sensibilidad, permeabilidad y adaptabilidad a lo nuevo. A lo largo de los años, esta “artrosis” de la personalidad nos transforma en caricaturas de nosotros mismos, en las que solo se destacan a gruesos trazos nuestros defectos y virtudes.

En este tipo de líderes el pensamiento se vuelve lineal y dogmático, los vínculos se empobrecen, la conexión con las emociones se esfuma. Esto los hace más vulnerables al estrés, originado en una relación permanente y agotadora con la búsqueda de estímulos, con el único objetivo de obtener éxito y poder.

Por el contrario el líder que desarrolla su vocación de motivar e inspirar es siempre generador de redes y alguien con quien la gente quiere trabajar y de quien la gente quiere estar cerca.

Este tipo de líder desarrolla sus aptitudes y talentos, su vida interior, su personalidad. Y no tiene una vida lineal: su Red se expande y trasciende sus propias fronteras. Aprende algo nuevo y diferente de sus habilidades formales. Se prepara trabajando su inteligencia, su espiritualidad, su cuerpo, sus variadas destrezas. Crece, se transforma. También revisa sus bloqueos, e intenta superar sus limitaciones y miserias.

En el trabajo en equipo el líder lineal se caracteriza por el individualismo, el autoritarismo y la arrogancia, siempre reactivas y defensivas, ya que tienen que ver con el temor de no estar suficientemente capacitado para el cargo que ocupa o la crisis que le toca resolver.

El líder en Red, en cambio, sabe que no está totalmente capacitado para el cargo que ocupa y que, cuanto más crezca su equipo, más tendrá que aprender. Su confianza proviene de sentirse sostenido por la Red de su gente, que aporta sus talentos, conocimientos y creatividad.

En dónde el líder lineal ejerce la autoridad, el líder en red  practica la conectividad, cuando el líder lineal es inaccesible, el líder en red está disponible. Y si las acciones del líder lineal activan la rivalidad, exigiendo y generando estrés, las consignas del líder en red promueven la creatividad, inspirando y activando la colaboración.

Ser líderes en el mundo en red es posicionarse como hubs, esos nodos atractivos por donde pasan más cosas y con los que todos quieren conectarse. Así cuanto más aportamos al espacio común, más aptos resultamos para atraer talentos, clientes, proveedores, posibles aliados, generando organizaciones conectadas y conectoras, sostenibles y con potencial de expansión.

lunes, 22 de abril de 2013

Algo lindo y bien contado...

Un video muy creativo e inspirador para compartir:


viernes, 12 de abril de 2013

IV Congreso Internacional de Psicología FIUC- UCA

Esta tarde Sonia Abadi participó del IV Congreso Internacional de Psicología FIUC- UCA en la Universidad Católica Argentina presentando "Mentes en red para un mundo en red: creatividad, conectividad y vínculos"