martes, 11 de diciembre de 2012

Pensamiento en Red en Potenciar Comunidades

Esta tarde estuvimos en Fundación Nextel, con Potenciar Comunidades, de Fundación Los Grobo, presentando "Pensar en Red para Trabajar en Red"

jueves, 29 de noviembre de 2012

Lanzamiento del libro "Ya empezamos a construir el país que queremos" - INICIA - con la colaboración de Pensamiento en Red

Compartimos con ustedes el lanzamiento del libro "Ya empezamos a construir el país que queremos", un libro de jóvenes que les hablan a otros jóvenes. De historias de personas que han asumido compromisos y posiciones de liderazgo en sus radios de influencia.
Es un trabajo de jóvenes que ya empezaron a transformar el país.



INICIA es una organización sin fines de lucro cuyo objetivo es promover la creación y el desarollo de emprendimientos sustentables que contribuyan a la generación de valor económico, social, cívico y ambiental para nuestra comunidad. Esta tarea se desarrolla a través de actividades con emprendedores, líderes y una red de aproximadamente 300 volutarios provenientes, en su mayoría, del sector empresario y del servicio de consultoría, donde Pensamiento en Red aportó su granito de arena.


Compartimos a continuación un video de las primeras reuniones de trabajo entre los jóvenes líderes de INICIA y Pensamiento en Red, y la participación de Sonia Abadi:






miércoles, 28 de noviembre de 2012

Pensamiento en Red en la Sociedad Rural Argentina

El jueves 22 de noviembre Sonia Abadi participó de la Reunión de Fin de año de los Delegados Zonales de la Sociedad Rural Argentina, presentando "Conectando personas e ideas para la acción"

martes, 13 de noviembre de 2012

viernes, 19 de octubre de 2012

Curso de Voluntariado Social

El jueves 18 de octubre la Dra. Sonia Abadi tuvo el gusto de participar como Docente del Curso de Voluntariado Social, organizado por el Foro del Sector Social con el auspicio del Ministerio de Desarrollo Social del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y el apoyo de la Universidad de Belgrano.

viernes, 12 de octubre de 2012

Pensamiento en Red en el Congreso CREA Región Sudeste: "Agregando valor en red"

Del 10 al 12 de octubre en la ciudad de Pinamar se realizará el Congreso CREA Zona Sudeste bajo el lema "Agregando valor en red".

Pensamiento en Red volverá a tener su lugar en el Congreso CREA el día viernes 12 de octubre a las 14hs donde la Dra. Sonia Abadi presentará "Pensar en Red: conectividad entre ideas, personas y recursos".

Para tener más información sobre el Congreso CREA Región Sudeste, conocer a sus disertantes y ver el Programa haga click aquí: http://www.crea.org.ar/congresos/sudeste2012/


martes, 25 de septiembre de 2012

Conferencia sobre Pensamiento en Red en APA

El martes 25 de septiembre de 11.15 a 12.50hs en la Asociación Psicoanalítica Argentina (APA) la Dra. Sonia Abadi presentó "El arte de pensar en Red: conectividad entre las ideas, los vínculos y el contexto".

Para ver la presentación en formato Prezi haz click aquí: http://prezi.com/l4ke9azma4xm/primer-prezi-para-apa/



miércoles, 29 de agosto de 2012

Pensamiento en Red en la Feria del Libro de la APA

El jueves 30/8 a las 18hs estaré presentando mi libro Pensamiento en Red: una nueva disciplina para crear, realizar y vivir en la Asociación Psicoanalítica Argentina (Rodriguez Peña 1674 - CABA).
 El evento es libre y abierto a todo público.


Los espero!!

miércoles, 1 de agosto de 2012

Pensamiento en Red en el Congreso Trizonal AACREA: Humanizando las Redes


Pensamiento en Red participó del 3° Congreso Regional CREA, bajo el lema “Tecnologías en evolución”. Un congreso que se realizó en la Cuidad de Santa Fe el 26 y 27 de Julio para aprender a encontrar el equilibrio en el uso de las nuevas tecnologías, para la evolución personal y la innovación productiva, donde Pensamiento en Red no podía faltar.

martes, 3 de julio de 2012

Crisis y cambio - Pensamiento en Red


Extracto del libro Pensamiento en Red: una nueva disciplina para crear, realizar y vivir. 


Crisis y cambio

La crisis es una ruptura en la continuidad de una estructura. De
acuerdo a cómo esta sea reparada serán su expansión o su retracción.
Además, la resolución marcará el estilo en que esa estructura
estará preparada para enfrentar las inevitables próximas crisis.

DEFINICIONES, CAUSAS Y EFECTOS
Los seres humanos, los grupos y las organizaciones no evolucionan de manera lineal sino a través de crisis y resoluciones. Y a su vez, toda estructura tiende a restaurar la continuidad de sus procesos y la integridad del sistema.
En un momento determinado, una aceleración golpea de modo lineal, a
la manera de un estímulo hiperintenso o de una suma de estímulos que
la estructura no puede absorber ni diluir: la Red se quiebra, generando
diferentes reacciones según la calidad, intensidad y duración del
impacto. También, según el momento y la fortaleza de cada estructura.
En cualquier crisis se quiebran la continuidad del tiempo y también del
espacio. A veces se origina en factores internos y otras en externos,
pero siempre comprometerá tanto el interior del sistema como su relación con lo externo.
Son crisis las pérdidas y separaciones, las experiencias traumáticas, el
quiebre de los parámetros o escenarios conocidos. Al generar diferentes
modos de ruptura, se activan diversos recursos para restablecer la
integridad perdida: recursos restauradores y creativos, o bien empobrecedores y rigidificantes.
Ante una crisis, se bloquean los dispositivos habituales que aseguraban
el equilibrio del sistema, y se desbloquean la inestabilidad y lo imprevisible. Pero, a la vez, se activan las potencialidades de crecimiento, innovación y cambio. Entre la ruptura y la nueva integridad, se podrá desplegar una nueva Red.
Ante cada crisis se puede intentar regresar a estados anteriores, o experimentar creando nuevos estilos de expresión, de invención, de relación.
Se atraviesan fronteras y límites, se generan atajos, puentes, túneles,
pasadizos secretos.
Al romperse las estructuras formales se activan los fenómenos en Red,
en particular las conexiones aleatorias. Se ponen en juego el ingenio, la
solidaridad, las soluciones inéditas y poco convencionales. Se crean
nuevos vínculos. A veces son las mismas personas las que se vinculan
desde otros lugares o roles.
El sistema se vuelve coyunturalmente caótico, y los riesgos son paralizarse o entrar en confusión. Trabajar en Red implica sumergirse en el caos para capturar los lazos sueltos y reorganizar las conexiones, resistiendo a la tentación de regresar al orden previo.
Basta observar lo que pasa en un accidente, aun insignificante, como
puede ser un corte de luz. Durante esa situación inesperada, se modifican las jerarquías y los roles, aparecen líderes naturales, los que mandan dependen y los que dependen lideran.
Lo notable es que si eso sucede en un grupo ya consolidado, ciertos
cambios de roles van a transformar el equilibrio de los vínculos, produciendo un reordenamiento espontáneo de los links de la Red.
Un líder en Red es capaz de reconocer que se está viviendo una situación especial e inédita. Así, no solo permite que se activen los recursos de su propia Red y de la Red del equipo, sino que detecta y acepta liderazgos espontáneos alternativos.

LIDERAR LA CRISIS PARA LA GUERRA Y LA PAZ

“La crisis libera fuerzas de muerte y de regeneración. Revela lo
latente y lo potencial, las rupturas subterráneas, el avance oculto de
nuevas realidades, la capacidad de supervivencia,
transformación y evolución de un sistema”.
Edgar Morin
Los siete saberes necesarios para la educación del futuro

Las empresas lineales no necesitan creativos sino héroes. Adictos a la
adrenalina que solo saben trabajar en pie de guerra pero no crecer en
tiempos de paz. Tienden a funcionar en un clima de enloquecimiento y
aceleración, y muchos lo pagan con su salud, o se queman como fusibles que saltan apenas “resuelta” la crisis.
Un líder en Red no solo debe saber gerenciar la crisis, sino también
evaluar que en un futuro cercano tendrá que diagnosticar, desintoxicar
y curar la Red que ha sido dañada.
Durante y después de una crisis, es común que algunas personas responsabilicen de todo a los otros, o se culpen de todo. Y pierdan la confianza en el equipo y la propia creatividad.
El dueño de una pequeña empresa me consulta acerca de este tema. Un
vendedor y un empleado administrativo, ambos pilares de la empresa
desde hace años, han empezado a comportarse como perro y gato desde hace pocos meses. Comienzan a agredirse y expresan que ya no pueden trabajar juntos, en especial ya no confían uno en el otro. El sabe que ambos son valiosos y necesarios. Cada uno defiende su causa y presiona sobre el líder.
Me describe el carácter de cada uno, sus fortalezas y debilidades, en
busca de resolver la crisis de su equipo. Mi pregunta en Red es: ¿qué ha
pasado de importante durante el último año? Así, me entero de que la
organización estuvo al borde de la quiebra, con un severo grado de incertidumbre, y que estas dos personas se comportaron con una incondicional lealtad, trabajando después de hora, respaldando al dueño, compartiendo sus inquietudes y temores, aún con el riesgo de perder su trabajo.
Diría que allí encontramos el verdadero origen de esta crisis. Al resolverse la primera crisis de modo positivo, al líder se le olvidó tomar en cuenta el sufrimiento emocional padecido por su gente, que debió tolerar grandes dosis de inseguridad. La incertidumbre de todos, al ser
excesiva e intolerable, se transformó en desconfianza entre las personas.
Pero así como la desconfianza es lineal y defensiva, la incertidumbre
solo puede compartirse y tolerarse en Red, ya que no hay modo de
librarse de ella. Solo puede aliviarse con la confianza.
El rol del líder es diagnosticar y curar la Red; ante un problema puntual
debe contextualizar más amplio, de este modo puede reconocer que el
problema está en la Red, y trabajar sobre ella.
Por eso, un líder en Red debe ver a la vez el daño puntual y toda la Red,
considerar lo urgente y la permanencia. Cuando su gente pasó miedo, se le pidió más que lo normal, y lo soportó sin reclamos, no puede desconocer las secuelas del sufrimiento y debe hacerse cargo de repararlas.

martes, 29 de mayo de 2012

Pensamiento en Red en TEDx Tenaris

Compartimos con ustedes la presentación de Sonia Abadi en TEDx Tenaris

Pensar en Red para actuar en red: de la neurona a la organización 

martes, 20 de marzo de 2012

La Red Nutrición10 HambreCero: conectando la diversidad


"La convocatoria fue clara e inspiradora. Un pequeño grupo de personas
pensó que tenía sentido integrar y conectar a las múltiples
organizaciones que trabajaban para desterrar el hambre y la malnutrición
en diferentes ámbitos del país y con variados y en general
exitosos modelos."
Sonia Abadi para Observatorio Social



Hacé click en el título para leer el artículo en formato PDF

martes, 13 de marzo de 2012

Pensamiento en Red en el Canal Agrositio

"Los productores jóvenes trabajan con nuevos códigos y más interrelaciones en red" con Sonia Abadi
Canal Agrositio (12/03/2012)


Hacé click en el título para ver el video

La Dra Sonia Abadi es especialista en "redes". Las redes son una forma de interconectarnos entre productores y miembros de la cadena. ¿Cómo funcionan?, ¿para qué nos sirven?, ¿qué nos perdemos por no pertenecer?. Además, la experiencia de la red Nutrición10Hambre0.

lunes, 12 de marzo de 2012

ExpoAgro 2012 - Junín - "Pensar en red para trabajar en red"

Compartimos con Ustedes un video que se filmó en la Cámara de Industria y Comercio de Junín durante la ExpoAgro 2012 dónde Sonia expuso "Pensar en Red para trabajar en Red": Conferencia orientada a directivos, ejecutivos de empresas y emprendedores en general.

Hacé click en el título para ver el video.


"Hoy el mundo está hiperconectado. La diversidad es la regla en este momento, más que el denominador común, y entonces cada vez se hace más necesario, a los que tenemos proyectos comerciales, comunitarios, políticos, saber de las redes", afirmó la doctora Sonia Abadi.

"El arte de pensar y colaborar en red. Un talento imprescindible para los nuevos escenarios"

Queremos compartir con Ustedes una nota sobre Pensamiento en Red publicada en el Diario La verdad Interior.



"Hoy la conectividad, la asociatividad, la capacidad de integrar conocimientos diversos están gestando una revolución en la forma en que pensamos y nos relacionamos, generando nuevos riesgos, nuevos desafíos y nuevos valores."
Sonia Abadi

"Activar y entrenar la conectividad entre las personas, las ideas y los recursos"

Compartimos otro artículo sobre Pensamiento en Red publicado en La verdad Interior

“Hoy el mundo está hiperconectado. La diversidad es la regla en este momento, más que el denominador común, y entonces cada vez se hace más necesario, a los que tenemos proyectos comerciales, comunitarios, políticos, saber de las redes”, comenzó diciendo la doctora Sonia Abadi al dar inició a su disertación denominada “Pensar en red para trabajar en red”, conferencia orientada a directivos, ejecutivos de empresas y emprendedores en general.
La misma se llevó a cabo en la noche del viernes último en el salón de la Sociedad Comercio e Industria de Junín, presentada por Reporte global y Emprendedores 21, siendo media sponsors multimedios LA VERDAD y Canal 21 del Arzobispado de Buenos Aires. También se contó con el aporte de la UNNOBA y empresas de nuestra ciudad.
Abadi manifestó que “hace falta activar la sintonía entre cómo funciona la mente y cómo funcionan los vínculos, los lazos, las relaciones” destacando que “pensar en red es activar y entrenar la conectividad entre las ideas, las personas y los recursos”.
“El mundo –agregó- tiene formato en red, hoy. O ponemos las cabezas en red o vivimos con una escafandra en la cabeza y no nos enteramos de nada”.

Pensamiento en Red en Diálogo Ciudadano

Queremos contarles que el día 7 de Marzo estuve dando una Conferencia-Taller sobre Pensamiento en Red con Diálogo Ciudadano en la sede de OSDE: "Trabajar en Red. Conectividad entre ideas, personas y proyectos".

martes, 3 de enero de 2012

"En las nuevas redes agropecuarias el que más aporta es el que más recibe" con Sonia Abadi - N10HCERO

Estuvimos en el Canal Agrositio compartiendo la experiencia de la red Nutrición 10 Hambre Cero.


"La Investigadora en modelos de pensamiento y redes vivas e integrante de N10HCero - Nutrición 10 Hambre Cero- Sonia Abadi, nos muestra el valor de las redes en el campo y las actividades de la cadena agroindustrial. El rol de los nodos, los líderes, los integrantes, el valor y los resultados..."
Canal Agrositio. (21/12/2011)