martes, 21 de septiembre de 2010

Ya no alcanza con sobrevivir. Los CEOs reclaman creatividad, innovación y capacidad para tomar decisiones complejas

Eso sugieren los resultados de la segunda edición de la encuesta La visión del CEO, desarrollada el año último por la consultora Korn Ferry entre 365 ejecutivos de la Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Perú, Venezuela y la ciudad de Miami, en Estados Unidos.
"(...) Los gerentes generales reconocen que los líderes de sus negocios cuentan con competencias relevantes para la supervivencia, pero eso no alcanza.
El 86% admite que su gente entiende el negocio y el 62%, que se orienta a la acción y los resultados. También consideran que actúan con honor, se enfocan en lo importante y pueden resolver problemas.
Por el contrario, el 56% dice que sus líderes necesitan desarrollar habilidades para 'crear lo nuevo y diferente'. El 54% les reclama que se comuniquen más efectivamente, y el 48% que puedan tomar decisiones complejas.
'Además, les piden que inspiren a los demás', destaca Germán Vidal, socio a cargo de Korn/Ferry International Argentina, y advierte que son competencias difíciles de desarrollar (...)"

Comentario de Sonia Abadi
El mundo en Red ha transformado la cantidad y la calidad de los desafíos y el tipo de talentos y contextos adecuados para percibirlos y capitalizarlos.
Hoy el liderazgo requiere de talentos múltiples, actualización permanente en investigación y entrenamiento mental. Su arte será combinar los diferentes conocimientos de un modo original, ya que solo desde allí podrá innovar, y quizá también trascender.
Un líder en Red, es capaz no solo de concentrar información o contactos, sino también de difundir conocimiento y comunicación, multiplicando las conexiones aleatorias de toda la Red. Pero para que ese líder pueda funcionar en red necesita que su equipo también sepa pensar en Red. Una parte esencial de su misión será ayudar a su gente a encontrar y valorar su propia originalidad para promoverla y potenciarla.

Para leer el artículo de Marilina Esquivel publicado por La Nación el 19 de septiembre, click aquí

Gobierno abierto y la revolución de los valores: de la trenza a la red, de depredador a sostenible

"(...) Las herramientas de la Web 2.0 permiten a ciudadanos individuales, no necesariamente integrados en organizaciones sociales tradicionales, difundir sus ideas y propuestas, y relacionarse con sus pares. La reciente emergencia de las redes sociales abiertas o selectivas (Facebook y Twitter nacieron en 2006) y de herramientas (el primer video en YouTube se subió en abril de 2005), además de ofrecer oportunidades de interacción a jóvenes y adolescentes han proyectado también a la primera línea a millones de ciudadanos que quieren y pueden modelar sus propias vidas y que se agrupan libremente en redes que no son orgánicas ni jerarquizadas, sino distribuidas.
(...)Estamos ante una nueva frontera, no sólo tecnológica -la tecnología es un instrumento, no un fin en sí mismo-, sino también política. Si la sociedad en red actúa de manera distribuida en un mundo plano, como lo es también el ciberespacio, ello implicará, inevitablemente, el fin de las burocracias jerarquizadas."

Para leer el artículo completo de Rafael Estrella publicado por La Nación el 15 de Septiembre, click aquí.

Tomar la decisión acertada implica información y experiencia, pero la clave es el estado mental en que se toma.

"(...) La premisa es que al mejorar la calidad de las decisiones se optimizan los resultados. Por eso, tanto la ciencia como las escuelas de negocios y las empresas destinan cada vez más atención a los procesos de toma de decisiones. En el aspecto organizacional, ponen el acento en la metodología, sus problemas y formas de perfeccionarla. En el nivel individual, apuntan a los sesgos cognitivos que afectan la percepción de la realidad, y por lo tanto, a la forma en que las personas deciden. (...) la ciencia les está probando cada vez con más evidencias a las personas que es necesario prestar atención a la forma en la que se termina decidiendo."

Para leer el artículo completo de María Agustina Rato publicado por La Nación el 29 de Noviembre de 2010, click aquí.

martes, 14 de septiembre de 2010

Cómo usan la web los que piensan en Red: la inteligencia colectiva y colaborativa

Aquellas personas que desarrollan un pensamiento en Red son capaces de utilizar la web como forma de activar y capitalizar la inteligencia colectiva. De este modo favorecen la colaboración creativa, la resolución de problemas y la innovación.

"Crowdsourcing es un ejemplo del modelo de producción basado en la inteligencia colectiva y colaborativa por la cual personas anónimas, clientes, proveedores o los mismos empleados de las empresas se animan a dar soluciones a un problema, todo a un costo que resulta imperceptible para las compañías. La práctica puede ser abierta al público en general o limitado al personal, dentro de la corporación.(...)Uno de los sitios más representativos y pioneros en prácticas de crowdsourcing es InnoCentive.com. Se trata de una laboratorio abierto de ideas, que comenzó en 2001, y donde empresas como Procter & Gamble, Eli Lilly, SAP y Boeing plantean problemas que no pueden resolver dentro de sus equipos de Investigación y Desarrollo (I+D, por sus siglas en inglés). Allí ofrecen recompensas de miles de dólares para aquel que dé una solución. Hay desafíos de lo más diversos, desde formular ideas para conservar pan fresco por más de 45 días, por el que ofrecieron u$s 40.000, hasta soluciones para extraer el petróleo derramado en el Golfo de México, en los Estados Unidos (EE.UU.)"

Para leer el artículo completo publicado por Julián María Iturrería en El Cronista Comercial el martes 14 de Setiembre, click aquí.

Comentario de Sonia Abadi
Cuando estamos en Red, nos disponemos a reconocer a los otros como potenciales fuentes de inspiración, en lugar de percibirlos como estorbos o competidores.
Al articular el propio potencial creativo con el entorno, se incorporan al ámbito de trabajo todos los recursos y experiencias de cualquier área.
Una mente inspirada es capaz de establecer conexiones inéditas entre datos diversos, y esta es la verdadera inteligencia organizacional que ayuda a planificar, decidir y realizar.
Una Red compleja no se limita al propio equipo u organización, sino que es capaz de interconectar lo de adentro con lo de afuera y lo que está jerárquicamente arriba con lo que está abajo, ya que las redes complejas no tienen centro y sus conexiones son móviles. Así, permiten integrar recursos propios y ajenos, y usar tanto las ideas del gerente como las del cadete. Y, además, deshacer ciertas conexiones agotadas y establecer nuevas.
El Pensamiento en Red opera en tres niveles entramados: integrando el pensamiento intuitivo con el lineal, agregando a la atención focalizada la atención flotante y activando la conexión empática con las ideas y la creatividad de los otros.
De este modo, nuestra conectividad hacia adentro y hacia afuera se multiplica y se expande, y aparece la sincronicidad. Por su parte, la sincronicidad nos brinda la sensación de ser personas afortunadas, aumentando a la vez nuestra confianza en nosotros mismos y en los otros.