martes, 29 de diciembre de 2009

Más agua para nuestro molino IV

Investigaciones que respaldan, coinciden o convergen con el Modelo de Pensamiento en Red.

Artículo publicado en La Nación el domingo 27 de Diciembre.
"(...) los investigadores André Didierjean y Fernand Gobet publicaron un estudio sobre cómo Conan Doyle comprendió temas que hoy son centrales a lo que se está analizando en un campo relativamente nuevo, la "psicología del talentoso".
Conan Doyle supo ver, 100 años antes de que la ciencia lo estudiara rigurosamente, el papel de la percepción para encontrar soluciones (una persona talentosa a menudo puede visualizar la solución en vez de tener que arribar a ella tras mucho razonar). Por el otro, también resaltó la importancia de la práctica deliberada en un solo tema y cómo un efecto secundario de esto es que a menudo se pierde interés en lo demás (...)"

Comentario de Sonia Abadi:
Entre 1874 y 1876, el médico y crítico de arte italiano Giovanni Morelli creó un sistema para reconocer la legitimidad de una obra de arte: propuso detectar los detalles menos evidentes, que él atribuía a rasgos inconscientes y expresiones involuntarias de la personalidad del artista. Estos datos marginales son reveladores, porque constituyen los momentos en los que el control del artista se relaja, y cede su lugar a impulsos espontáneos. En las décadas de 1880 y 1890, el escritor inglés Arthur Conan Doyle publicó una serie de novelas protagonizadas por el detective Sherlock Holmes, quien utilizaba un método criminológico notablemente semejante al método crítico de Morelli. Para la misma época, en Viena, Sigmund Freud postulaba la exploración del inconsciente mediante una técnica que revela complejas constelaciones de conflictos reprimidos a través de signos y síntomas aparentemente sin sentido o insignificantes. Freud recupera e interpreta ciertos datos marginales reveladores de la historia, la personalidad y los conflictos de cada persona. A este método indicial lo denominó psicoanálisis, y él mismo reconoció su parentesco con el sistema de Morelli.
En ninguno de estos casos se recurrió a medir con precisión, detectar generalidades, formular leyes.
Pero ¿cómo son leídos los indicios?, ¿qué se requiere para leerlos?
Cuando nos movemos en forma lineal, percibimos las cosas y a los otros como obstáculos que hay que sortear, amenazas de las cuales tenemos que defendernos o trámites de los que nos queremos liberar cuanto antes. En cambio, para poder leer esos indicios, necesitamos de la atención flotante, sin la cual los otros recursos no logran activarse. Ella nos conecta con el fluir de las redes y nos permite navegar con libertad y audacia, orientados no solo por nuestra capacidad de observación sino también por otras formas de conocimiento, como la intuición y la empatía. Pero para eso se requiere una disposición especial de la mente y el cuerpo para detectar de una manera integradora lo que llega de afuera.
Cuando percibimos en Red, los estímulos, en vez de ser percibidos como amenazas, se difunden como fuentes de inspiración por la trama de nuestras ideas, conectándolas de diversos modos y generando otras nuevas.

Para leer la nota completa de Juana Libedinsky, click aquí.

martes, 15 de diciembre de 2009

Más agua para nuestro molino III

Investigaciones que respaldan, coinciden o convergen con el Modelo de Pensamiento en Red.

Artículo publicado por Diario Clarín el domingo 13.
Hoy existe la noción de que la inteligencia incluye habilidades en el campo de lo emocional, de las motivaciones, de la capacidad para relacionarnos con otras personas en situaciones complejas y diversas. El consenso es que estas habilidades, que antes no se consideraban parte de la inteligencia, potenciarían el desarrollo intelectual al cooperar en la tarea diaria de enfrentar situaciones complejas y encontrar soluciones novedosas. (...) es importante remarcar que la ciencia no cuenta hoy con herramientas para medir la inteligencia en toda su extensión y complejidad. ¿Cómo asignar un coeficiente al humor, a la ironía y, aún más, a la diversificada y plástica capacidad del ser humano para responder de manera creativa a los desafíos que la sociedad y la naturaleza le plantean?

Para leer el artículo completo de Facundo Manes, click aquí.

viernes, 4 de diciembre de 2009

Pensamiento en Red: el libro

Acceder al contenido desde aquí o clickeando en la imagen del libro.

lunes, 23 de noviembre de 2009

Ecos del Mentoring Walk en Costanera Sur

El sábado 21 Vital Voices Argentina convocó a la primera caminata de mujeres líderes. En un formato original se generaron duplas entre líderes con trayectoria y otras en proceso de formación, para caminar juntas e intercambiar experiencias. El clima colaboró con el éxito de la caminata: como llovía a cántaros cada dupla tuvo que improvisar un espacio para compartir. Nos prestó su casa Florencia Braga Menéndez, Directora General de Museos, en la ex Munich de la Costanera Sur hoy Dirección General de Museos. Nos recibieron María Gabriela Hoch, Presidente de Vital Voices Argentina y Alyse Nelson, Presidente de Vital Voices Global Partnership.
Compartimos afinidades, alianzas y proyectos entre el humor y lo serio, pero siempre de intenso compromiso. Tejedoras de redes formales e informales, las mujeres mostraron su talento para compartir, entramar, enredarse y desanudar. Gran patchwork de talentos, ideas y vínculos, la experiencia nos dejó tan conectadas como entusiasmadas.

viernes, 20 de noviembre de 2009

Estudiar en Red


Este video me lo envió Hernán Nadal de Greenpeace.
Muchos todavía creen que las redes sociales, la búsqueda de información en internet son sólo entretenimientos, distracciones, frivolidades y, en el mejor de los casos, un archivo para buscar información. Sin embargo, las teorías sobre la conectividad del pensamiento nos llevan a comprender e imaginar la posibilidad de capitalizar y utilizar el saber circulante en una civilización no solo haciendo uso de la información disponible, sino fundamentalmente a través de la capacidad de entrar en
sintonía con las ideas de los otros.
Así, por ejemplo, a partir del concepto de web 2.0, Internet no es simplemente un lugar del ciberespacio en donde se halla la información, sino una Red que enlaza la tecnología con la inteligencia de las personas.
La web 2.0 es la Red viva. El ciberespacio no es más un depósito descomunal de datos, sino el lugar donde se establecen las infinitas conexiones de la inteligencia colectiva. Y la Red viva somos nosotros.
Pero para ser auténticos generadores de redes, no alcanza con aportar nuestros conocimientos al gran archivo global. Necesitamos mentes inspiradas capaces de establecer conexiones inéditas entre datos diversos.
Para eso, se requiere un estado mental con conexiones “laxas”, que facilite la conectividad entre las ideas propias y las de toda la Red de inteligencias

viernes, 6 de noviembre de 2009

Pensamiento en Red en Misión Posible

Junto a Delia Flores, presidente de Grupo Delia Flores y fundadora de GEMA, Grupo Empresarial de Mujeres Argentinas, fuimos invitadas por Patricia Pinnel al programa de TV Misión Posible de la Fundación Educación y Trabajo para participar del debate acerca de un artículo de la Harvard Business Review sobre el nuevo modelo de innovación que aplicó la firma Procter & Gamble: Conectar y desarrollar. Para leer el artículo completo de Larry Huston y Nabil Sakkab publicado en Harvard Bussines Review América Latina, click aquí.

Algunas ideas para reflexionar:
En los nuevos escenarios, nos hallamos conectados de múltiples maneras. En parte por lazos formales entre aquellos que comparten actividades, proyectos u objetivos. Pero también por lazos informales, tejidos por afinidades y sintonías imprevistas.
Estamos intentando trabajar en red: ¿pero cómo? buscando los temas comunes y creando redes configuradas por nodos unidos intencionalmente y links programados de modos preestablecidos con fines predeterminados. Esto no es más que una red artificial.
Muchas de las personas que promueven la formación de redes laborales, comunitarias, sociales, tienen naturalmente mentes en red. Pero a veces en los intentos de sistematizar, organizar y consolidar, las redes se endurecen, se cristalizan, se formalizan demasiado y pierden flexibilidad, agilidad y capacidad de expansión. Se vuelven jerárquicas o se transforman en círculos cerrados.
Nos interesa compartir la información para hacer crecer los proyectos, enseñar para tener aliados más preparados, colaborar en los planes de los otros para que acompañen en calidad a los nuestros. Nos importa ser más empáticos, porque sabemos que conocer mejor al otro ayuda a tejer la Red.
Así el funcionamiento en red genera una verdadera revolución en los sistemas de valores. En este contexto el concepto de sostenibilidad cobra una nueva dimensión.
Cuando pensamos en red nuestra conectividad se expande hacia el equipo de trabajo, conectando la propia creatividad con la de los demás.
Hoy, trabajar en red ya no es una opción sino una necesidad vital para ser protagonistas y no víctimas de los grandes cambios.

martes, 3 de noviembre de 2009

Más agua para nuestro molino II

Investigaciones que respaldan, coinciden o convergen con el Modelo de Pensamiento en Red.
A propósito de un artículo publicado en el Diario La Nación del domingo 1º de noviembre.
Cuando en momentos de incertidumbre económica o cambios estructurales en las industrias (situaciones hoy muy comunes para la mayoría de las compañías) nuestros empleos están en riesgo, sentimos que toda nuestra existencia está en riesgo.
La sugerencia de los expertos en psicología laboral es simple: no poner todos los huevos en la misma canasta y desarrollar otras identidades (madre o padre, amigo, deportista, músico, estudiante).
Varios estudios demuestran que la productividad de un empleado no es más alta cuando dedica todo su tiempo al trabajo, todo lo contrario. Cuanto más tiempo invertimos en tener una vida equilibrada, más sólidos seremos en el plano laboral.

Para leer leer la nota completa de Gabriel Foglia, click aquí

Comentario de Sonia Abadi:
El estado de estrés crónico, que padecen muchísimos de los líderes y altos mandos de las organizaciones, representa un déficit crónico en la calidad de su pensamiento y un estrechamiento gradual de su visión.
Este lleva a funcionar de manera lineal, colapsa la red, y destruye las condiciones para pensar y crear. Y además, a la manera de un círculo vicioso, el funcionamiento puramente lineal lleva a mayor estrés.
El cuerpo está al límite del agotamiento y la mente al límite de su funcionamiento.
Las emociones también están al límite. Por eso estas personas se preguntan muchas veces por qué les surgen reacciones de irritabilidad y violencia ante situaciones aparentemente insignificantes. Y esto no sólo en la oficina sino también en la vida familiar.
Creemos que adrenalina es energía, excitación, motivación. En realidad la adrenalina es reacción de alerta, por lo tanto no es otra cosa que una respuesta física ante el miedo.
La percepción de un peligro activa la producción de adrenalina, y su envío al torrente sanguíneo opera como un “saque” de estimulantes, que permite una rápida reacción ante la sensación de amenaza y prepara para el ataque y la defensa.
Esta adrenalina produce vasoconstricción periférica, al servicio de enviar más sangre al cerebro para “despertarlo” y al corazón para acelerarlo.
La adrenalina es en realidad una droga interna de emergencia, pero no se la debe activar en forma permanente. Entre otras consecuencias su “uso” por largos períodos produce trastornos digestivos y cardíacos, aumento del colesterol, acumulación de grasa en el abdomen y disminución de la potencia sexual. También deterioro del cerebro y déficit inmunológico.
Aparecen trastornos del sueño: insomnio o “desmayarse de sueño” por agotamiento. No hay verdadero descanso ni relajación durante el dormir. También se registran trastornos en la alimentación: exceso o pérdida del apetito, consumo de alcohol.
En el nivel cerebral el exceso de adrenalina, con el tiempo, destruye las conexiones entre las neuronas, y esto se refleja en el pensamiento, reduciendo la conexión entre las ideas.
Nuevos estudios demuestran que en situaciones de estrés se pierde la perspectiva, se toman decisiones por miedo o desesperación, se evitan o niegan datos perturbadores. Y aparecen también los llamados ataques de pánico por vivencias de desamparo y despersonalización.
Además al desacelerar, la falta de adrenalina genera sentimientos de agotamiento, vacío y depresión. Y, para mantener un alto rendimiento, se comienza a usar otro tipo de estimulantes: comer y beber en exceso, psicofármacos, y en algunos casos drogas, deportes de riesgo o juegos de azar. Cualquier cosa que sirva para activar o reemplazar la producción de adrenalina.
El Pensamiento en Red colapsa y aparece el pensamiento operatorio, que es una actividad mental que resuelve cuestiones prácticas, pero no sirve para generar profundidad y riqueza en las ideas.
A su vez, no sólo el organismo sino una organización, pueden hacerse adictos a la adrenalina, y sólo ser capaces de reaccionar ante la emergencia. Cuando falta la adrenalina se sienten deprimidos y desganados, sin ilusión ni expectativas.
La tragedia que se desencadena finalmente es que los miembros de un equipo comienzan a generar emergencias artificiales, para sentir la excitación y la euforia que les produce la adrenalina.
Ya no saben trabajar en paz. Generan crisis y conflictos, y viven en estado de tensión permanente. En ese clima, la creatividad es aniquilada.
Y debido al agotamiento físico y mental, la gente termina el día destruida. La calidad de su trabajo se resiente, pero también su vida familiar y social, y su salud física y mental. Ya no tienen resto para capacitarse profesionalmente, y menos aún para el desarrollo personal.
La creatividad agoniza y, a la larga, la capacidad de reacción también, por el agotamiento de vivir en permanente emergencia.
Por el contrario, el ejercicio de la creatividad en un clima de trabajo basado en la confianza genera bienestar, la respuesta de los otros incrementa la propia energía, y se termina el día menos cansado y hasta con entusiasmo extra para desarrollar otras actividades.
Esto es lo que suele suceder también con el deporte no competitivo, los juegos y los hobbies, el sexo, el baile, la música, todas actividades que generan la producción de endorfinas, las hormonas del placer.

jueves, 29 de octubre de 2009

Los blogs son medios

Nota publicada en el suplemento Enfoques del Diario La Nación el 25 de octubre.
Technorati, El mayor directorio de blogs del mundo, publicó la última edición de su informe State of the Blogosphere que, como es habitual desde 2004, nos muestra una radiografía de la galaxia de más de 200 millones de blogs esparcidos por la web.
(...) los blogs -contrariamente a la creencia de que están en vías de extinción-, gozan de buena salud gracias a la actual etapa de profesionalización por la que transitan. Esto les permite ser fuentes calificadas incluso para los medios tradicionales. "Blogs are media".

Para leer la nota completa de Gastón Roitberg, click aquí.

jueves, 22 de octubre de 2009

Mentoring Walk



El día 21 de noviembre he sido invitada por Voces Vitales Argentina como mentora para el Mentoring Walk.
Vital Voices Global Partnerships es una organización no gubernamental fundada en 1997 por la actual Secretaria de Estado de los EE.UU., Hillary Rodham Clinton, que cree en el valor transformador de la participación de la mujer en la sociedad. Invierte en mujeres que están creando oportunidades económicas, promoviendo reformas políticas, defendiendo los derechos humanos y fortaleciendo a la nueva generación de líderes, a fin de crear un mundo mejor para todos.
En línea con estos ideales, Voces Vitales Argentina identifica, capacita y fortalece a mujeres líderes emergentes en las áreas política, social y económica a través de diversos programas de mentoreo, que proveen a la nueva generación de líderes conexiones, habilidades y credibilidad.
El "Mentoring Walk" es una caminata de mentoreo que se realiza cada año en forma simultánea con varios países de la red internacional de Vital Voices Global Partnership. El objetivo es que mujeres líderes compartan su experiencia con jóvenes mujeres con potencial de liderazgo, en el marco de una caminata, brindando consejo, conocimientos, contactos y credibilidad para impulsarlas en sus carreras.

VOCES VITALES ARGENTINA
Anuncia que se encuentra abierta la inscripción para su Mentoring Walk a realizarse el 21 de Noviembre en Puerto Madero.
Invitamos a jóvenes líderes emergentes, de entre 25 y 33 años de edad, a candidatearse para participar como aprendices en este evento, escribiendo al mail: craunich@mghcm.com . En respuesta, recibirán el formulario a completar para participar de la selección.

Para mayor información, click aquí.

RSE y Sostenibilidad

Actitudes, propuestas y proyectos que se potencian pensando en red.

Artículo publicado en el suplemento The Wall Street Journal Americas del Diario La Nación del 22 de octubre.

Una empresa con fines de lucro con una base de responsabilidad social es más atractiva para inversionistas escépticos durante épocas de turbulencia económica que un plan de negocio tradicional, argumenta Gregg Fairbrothers, director de la Red Empresarial en la Escuela de Negocios Tuck de Dartmouth.
(...)Este tipo de actividad empresarial con un componente social se está volviendo cada vez más atractivo para potenciales fundadores de empresas. La idea es hacer dinero al mismo tiempo que tener un impacto directamente entre los consumidores con sus servicios o destinar parte de sus ganancias a obras benéficas.
Con un mayor interés en las actividades lucrativas con un componente de responsabilidad social, las escuelas de negocios se han visto presionadas para crear una nueva clase de cursos y especializaciones para ayudar a sus estudiantes de MBA a determinar la mejor manera de sacar este tipo de proyecto adelante. Universidades
como las de Oxford, Cornell y Dartmouth han visto un aumento de la demanda de instrucción­ en los negocios sociales


Para leer la nota completa, click aquí

viernes, 16 de octubre de 2009

Muy creativo ¡y saludable!

Un proyecto de Fun Theory

Agua para nuestro molino I

Investigaciones que respaldan, coinciden o convergen con el Modelo de Pensamiento en Red.

El absurdo, aliado del intelecto. Nota publicada en el Diario La Nación del sábado 10 de octubre.
Las imágenes cerebrales de la gente que evalúa anomalías o que trabaja en dilemas inquietantes muestran que la actividad en el área de la corteza llamada del cíngulo anterior se agudiza notablemente. Cuanta más actividad se registra, más motivación o habilidad para buscar o corregir errores en el mundo real, según un estudio reciente. (...) El nuevo estudio apoya lo que artistas experimentales, viajeros habituales y otros buscadores de lo nuevo han dicho siempre: al menos en algún momento, la desorientación alienta el pensamiento creativo.

Para leer la nota completa, click aquí.

miércoles, 14 de octubre de 2009

Ecos de Mendoza

Estuve la semana pasada en Mendoza participando de la Cumbre del Talento. Experiencia muy inspiradora con excelentes anfitriones y valiosos disertantes. Francisco Moreno se refirió al talento desde la empresa y Manuel Mora y Araujo desde el contexto social. A mi me tocó hablar del talento desde el punto de vista de la persona y desarrollé las convergencias y obstáculos que suelen existir entre lo innato, las condiciones de crianza y los modelos de educación, el contexto histórico, social y cultural. También el rol del azar y las oportunidades.
En el mismo viaje fui invitada por el Diario Los Andes para desarrollar un breve encuentro de Iniciación al Pensamiento en Red y Creatividad. La experiencia taller fue muy gratificante, con participantes entusiastas y con muy buen potencial, aún escasamente explorado, de crear sus propias redes.

lunes, 28 de septiembre de 2009

Talent Summit




La semana del 5 al 9 de octubre estaré participando de diversas actividades convocadas por Conocimiento y Dirección en Mendoza.

Creatividad y Pensamiento en Red en Diario Los Andes




La semana del 5 al 9 de octubre estaré participando de diversas actividades convocadas por Conocimiento y Dirección en Mendoza.

Ecos de Pinamar

De regreso de Pinamar, del Encuentro CREA de la Zona Mar y Sierras con cerca de 250 participantes, traigo muchos aprendizajes, coincidencias y afinidades. Hablé de pensar en red para trabajar en red y de los Grupos CREA como una red pionera en este funcionamiento de colaboración y confianza mutuas. También de los modos en que las redes se suelen distorsionar a lo largo del tiempo y necesitan permanentemente de mecanismos flexibilizadores, expansivos y restauradores. Esto se hace indispensable en escenarios autoritarios y lineales que operan destruyendo y colapsando las redes de la sociedad.
Compartí también con diversos disertantes diálogos enriquecedores. El Lic. Enrique Erize desarrolló brillantemente la proyección mundial del mercado de los alimentos y las oportunidades para nuestro país. El historiador Pablo Zubiaurre nos encantó con sus relatos acerca de la historia agropecuaria de la provincia de Buenos Aires. El Dr. Roberto Martínez Nogueira nos habló de los requerimientos para los nuevos escenarios destacando la capacidad de reconocer la complejidad, leer las tendencias, generar estrategias originales y creativas, y propuestas asociativas y de colaboración. El filósofo Santiago Kovaldoff destacó la necesidad de un pensamiento superador de las "islas de racionalidad" aptas para la resistencia pero no para el desarrollo, e insistió en el reconocimiento de la interdependencia entre todos los elementos de nuestra sociedad.

domingo, 27 de septiembre de 2009

El campo, contra la desnutrición

Cada vez más, las organizaciones necesitan trabajar y colaborar en red. Desde Pensamiento en Red sabemos que lo que hace sostenibles esos proyectos es la activación y entrenamiento de un modelo de pensar en Red tanto individual como conectivo.

Aapresid, Asagir, Aacrea y la empresa BASF son sponsors principales en el III Encuentro Nacional de la Red CONIN, que termina hoy en Mendoza.
El lema para el Encuentro Nacional 2009 es "Entre la inspiración y la acción" y continua con el mismo hilo conductor que tuvo a lo largo de todos los encuentros: en el primero, el objetivo fue conectarse entre los centros; en el segundo, pensar como red y, en el tercero, colaborar en red.

Para saber más, click aquí

lunes, 21 de septiembre de 2009

Próximas Conferencias sobre Pensamiento en Red



El 24 de Septiembre daré una conferencia sobre Pensamiento en Red en el 21º Congreso Regional Mar y Sierras 2009 que se realiza en Pinamar, en el marco de los congresos regionales que anualmente organiza Movimiento CREA.

sábado, 19 de septiembre de 2009

La sostenibilidad como negocio

Según un informe de PriceWaterhouseCoopers, las empresas se inclinan por el desarrollo sostenible para mejorar su posicionamiento

Pensar en Red es el modo en que hacemos sostenibles nuestras mejores intenciones.

Y las conclusiones de la encuesta sirven para entender con más claridad el complejo mundo del desarrollo sostenible en la Argentina. Por ejemplo, develar que en la mayoría de los casos los accionistas son los que llevan adelante las estrategias de desarrollo sostenible, o que las empresas no han observado beneficios económicos de un mejor posicionamiento devenido de una gestión sostenible y que son conscientes de que tendrán que esperar un plazo de entre uno y cinco años para obtenerlos.

Para leer más, click aquí

miércoles, 16 de septiembre de 2009

La felicidad, el bienestar de la gente, la sustentabilidad necesitan de líderes que piensen en Red

La Nación, 16 de septiembre de 2009, por Luisa Corradini, corresponsal en Francia.

El presidente francés, Nicolas Sarkozy, propuso a la comunidad internacional crear una nueva forma de medir el crecimiento económico, que incluya variables como la felicidad, el bienestar y el capital ecológico sustentable.
Es necesario terminar con la religión de las cifras", dijo al recibir un original informe preparado por dos Premio Nobel de Economía, el norteamericano Joseph Stiglitz y el indio Amartya Sen, y un grupo de expertos internacionales.
En un detallado documento, ese panel afirma que el producto bruto interno (PBI), instrumento utilizado para medir el crecimiento nacional durante casi 80 años, es obsoleto e insuficiente.
El informe propone desarrollar nuevas herramientas para medir la riqueza de las naciones, poniendo el acento en la medición del bienestar de la población y la sustentabilidad de la economía de un país y de sus recursos naturales, en vez de la producción económica
.

Para leer artículo completo, click aquí.

viernes, 4 de septiembre de 2009

Pensamiento en Red en Ambito Premium

Entrevista de Ana Moya para la revista Ambito Premium de Ambito Financiero.
“Estamos empezando a entender que compartir y colaborar van a ser los únicos caminos para crecer. Si formamos a la gente que nos rodea vamos a tener mejores colaboradores, si capacitamos a nuestros proveedores agregaremos valor a lo que estamos haciendo, si somos responsables socialmente respecto de nuestro contexto humano y biológico no vamos a destruir los recursos que necesitamos para seguir produciendo.
Este nuevo escenario en red necesita mentes en red. Cuando funcionamos en red nos sólo nos volvemos más creativos activando la asociatividad de las ideas sino que activamos un talento que es característico de las bandas de jazz, los equipos de fútbol y las orquestas sinfónicas: la sintonía creativa.”

Para leer más, click aquí.

Ecos de Chivilcoy

Estuvimos junto con Pablo Benavídes el martes en Chivilcoy compartiendo una inspiradora jornada de trabajo convocada por la Fundación de Emprendimientos Rurales Los Grobo. Intenté colaborar con las redes existentes a través del modelo conceptual de Pensamiento en Red, contrastando ideas como desarrollo sostenible vs. desarrollo depredador, líder disponible vs. líder inaccesible, red viva vs. red artificial. También algunas falsas redes como los círculos cerrados, el cambio de un modelo vertical hacia un modelo espacialmente horizontal pero que sólo replica la misma estructura jerárquica. Ante la idea de que el desarrollo sostenible necesita de un trabajo en red, surgió la reflexión de que las redes artificiales no son sostenibles y sólo el pensar en red y configurar redes vivas hace sostenibles nuestras mejores intenciones.

viernes, 28 de agosto de 2009

Pensamiento en Red y desarrollo sostenible




El 1º de Septiembre estaré participando como panelista en la Segunda Jornada sobre Desarrollo Sustentable del espacio rural, en Chivilcoy, Provincia de Buenos Aires, organizada por la Fundación Emprendimientos Rurales del Grupo Los Grobo.

miércoles, 26 de agosto de 2009

En Red con Diaro UNO de Mendoza

Entrevista de Cecilia Osorio para el Diario Uno de Mendoza.
"Pen­sar en red ayu­da a co­nec­tar con las ideas de uno, no só­lo a la ma­ne­ra de un ra­zo­na­mien­to ló­gi­co, si­no re­gis­tran­do en lo que el en­tor­no te es­tá ofre­cien­do, en lo que las per­so­nas te es­tán di­cien­do, fuen­tes de ins­pi­ra­ción. Al­gu­nos lo lla­man sin­cro­ni­ci­dad, en­con­trar lo que uno es­ta­ba bus­can­do, pe­ro en rea­li­dad se tra­ta ni más ni me­nos que de ver la opor­tu­ni­dad".

Para leer la nota completa, click aquí.

lunes, 22 de junio de 2009

La Red neuronal



El cerebro se desarrolla y se mantiene vivo gracias al entrenamiento de la inteligencia, a la interrelación con el medio y a los vínculos interpersonales, funcionando como una Red de enlaces múltiples y variables. Las actuales teorías de redes, nos revelan la importancia esencial de las conexiones neuronales. La información entre neuronas se envía en forma eléctrica y por señales químicas, que se transmiten a través de las fibras nerviosas.
Hoy sabemos que las conexiones pueden perderse, recuperarse, y establecer nuevos circuitos a partir de nuevos links y caminos alternativos, a través del entrenamiento y de la interacción con otras personas.

jueves, 30 de abril de 2009

Emociones que tejen la Red

"Así, cuando el brillo intelectual y la lustrosa formación académica demostraron ser en muchos casos totalmente insuficientes para le gestión de la personas, hoy las empresas buscan cada vez más en los líderes el equilibrio en la capacidad racional y la de los sentimientos, tan ligada al trato con los otros."

Ver el artículo completo de Raquel Saralegui: "Emociones inteligentes"

Comentario de Sonia Abadi
¿Quién negaría que valores como la empatía, la solidaridad, la confianza, el respeto por la diversidad son esenciales para la calidad y la armonía de las relaciones dentro de una empresa? Podemos decidir que nuestra organización sostendrá esos valores, y también podemos seleccionar a las personas que demuestren tenerlos.Pero la clave de la transformación de los valores está en el funcionamiento en Red, que activa esos paradigmas por necesidad y hasta por conveniencia. Y cuando trabajamos en Red necesitamos que los otros también lo hagan, ya que las limitaciones y potencialidades de cada uno se difunden por toda la Red. Así se activan los valores que tejen la Red. Estos reflejan una ética organizacional y favorecen el funcionamiento en equipo y la relación con el mundo que nos rodea.
Simpatía es estar disponible para relacionarse, y cuando es auténtica y no un recurso impostado, nos hallamos ante la verdadera empatía. Y solo al ponernos en Red se posibilita la permeabilidad hacia el otro. Por eso, compartir las propias ideas y conocimientos realimenta la Red y genera continuidad en los cambios. La mezquindad, en cambio, produce un envejecimiento de las estructuras, paralizando la Red y fragmentando los resultados. La confianza en las personas y en las ideas alimenta la Red, en tanto que la desconfianza origina un estado de alerta y temor, y lleva como defensa al funcionamiento lineal. Experimentar con lo creativo en un ámbito permisivo fortalece la confianza en los propios recursos. El feedback benigno hace que la confianza en el equipo active la confianza en la propia creatividad y en la de los otros. La creatividad ajena no debiera inquietarnos, ya que, cuando estamos en Red, el talento de los otros también nos pertenece, convoca y encanta. La integración de la diversidad respeta el perfil original e irreemplazable de cada individuo, generando un crecimiento exponencial ya que favorece la colaboración. En cambio, la discriminación activa la rivalidad, recortando y dispersando recursos

lunes, 20 de abril de 2009

Crisis y resiliencia, los modos de la restauración.

"Ni siquiera figura en el diccionario de la Real Academia Española, pero ya va por su segunda ronda como palabra de moda entre los empresarios y consultores: al igual que en la crisis de 2001-2002, todos hablan de la "resiliencia": la habilidad de las personas para sobreponerse a la adversidad, el trauma, la tragedia y los contratiempos. Alguien resiliente no sólo puede soportar estas experiencias, sino que luego se recupera con más fuerza."

Ver artículo completo de Sebastián Campanario: "La nueva receta de moda en los negocios ante la crisis ya tiene nombre: resiliencia"

Comentario de Sonia Abadi: Crisis y resiliencia
Ante una crisis, se bloquean los dispositivos habituales que aseguraban el equilibrio del sistema, y se desbloquean la inestabilidad y lo imprevisible. Pero, a la vez, se activan las potencialidades de crecimiento, innovación y cambio. Entre la ruptura y la nueva integridad, se podrá desplegar una nueva Red.
El individuo o la organización expuestos a una crisis tienden a utilizar dos series de mecanismos: los de emergencia y los de largo alcance. Generalmente, se activan primero los de emergencia para preservarse de la desintegración. Casi simultáneamente, se inician los procesos de restablecimiento del sistema, más lentos y específicos a las necesidades que han quedado en déficit. Una vez compensada la crisis, se suelen abandonar los mecanismos de emergencia y se comienzan a reforzar y estabilizar los de largo alcance. El relevo y la transición de unos a otros es la clave para la recuperación de un sistema.

viernes, 17 de abril de 2009

Las redes formales e informales

"La llegada de la Web 2.0 al mundo empresarial hizo que en este ámbito surgiera un nuevo factor de fuerza: el capital social. Definido como la voluntad de multitudes de personas de colaborar en forma gratuita en diversos proyectos (desde Wikipedia hasta el software libre), este capital social actúa como una cuarta hélice en el motor de las empresas y responde a motivaciones diferentes de las monetarias."

Ver el artículo completo de Ernesto van Peborgh: "La cuarta hélice, hacia la economía de la colaboración." Para más información, click aquí.

Comentario de Sonia Abadi:

Una red compleja está compuesta por una multiplicidad de nodos conectados por lazos ordenados o formales, y por lazos aleatorios o informales. Estos lazos informales, al capitalizar la diversidad, son los que le agregan valor y dinamismo a las redes formales. Por otro lado, los lazos formales generan orden, denominadores comunes, y coordinación de esfuerzos. En general, cuando intentamos configurar una red para cumplir un proyecto, tendemos a ignorar, desestimar o incluso recortar los lazos informales, temiendo que le resten vigor al objetivo, o que inunden de saberes no pertinentes y de emociones humanas el campo de trabajo. Sin embargo, la ciencia de las redes destaca que agregar cualquier lazo informal a una red formal aumenta exponencialmente su conectividad total. Por eso es que ambos son necesarios, ya que los formales le dan consistencia a la red, y los informales densidad y expansión.
Debido a eso, la gente más apta para formar redes y mantenerlas activas es aquella que desarrolla diversos talentos, intereses y experiencias en áreas a veces muy alejadas de su profesión o actividad habitual. Estas personas aportan a la red sus lazos humanos informales, a la vez que su riqueza de modelos mentales y su gran conectividad entre ideas, que les permiten exportar conocimientos de un área a otra.