miércoles, 24 de diciembre de 2008

Primeros capítulos del libro Pensamiento en Red: una nueva disciplina para crear, realizar y vivir

COMIENZO
La verdadera revolución, la que puede llegar a marcar
un diferenciador en nuestro modo de vivir y trabajar, es la
transformación de los procesos de pensamiento, que son el
origen y el motor de la creatividad y la innovación.
Falta de tiempo, agotamiento, irritabilidad, conflictos familiares por exceso de trabajo. Hoy, los valores organizacionales tradicionales están siendo reconocidos como causantes de estrés y enfermedades.
Además, el estado mental saturado y tenso asesina la creatividad, a la vez que multiplica las decisiones erróneas con las consecuentes grandes pérdidas en los negocios.
Así y todo, nos resistimos a aflojar la presión porque seguimos con la idea de que eso nos llevaría al desorden, a la ineficiencia y al fracaso, sin ver que el verdadero riesgo de fracaso se encuentra en el funcionamiento lineal.

Haga click aquí para leer todo el capítulo:
http://www.pensamientoenred.com.ar/intro.pdf

CAPÍTULO 1
PENSAR EN RED, LA CLAVE DE LA CREATIVIDAD
La activación e instalación de un Pensamiento en Red
ayuda a cada persona y a cada miembro de una organización a
lograr un nuevo modo de procesar las ideas, un cambio en la
estructura del pensamiento, para que la inspiración lo acompañe
mientras planifica, decide y realiza.
DETECTANDO LA RED
El Pensamiento en Red está siempre activo en cada uno de nosotros generando nuevas e infinitas conexiones, y todos lo percibimos por momentos.
Algunos estamos más familiarizados con él y lo usamos intuitivamente, Sin embargo, en la vida cotidiana suele estar enmascarado por el predominio del pensamiento lineal.
Lo innovador del concepto de Pensamiento en Red es que permite reconocer este modo de funcionamiento mental que utilizamos en forma espontánea, a la vez que nos habilita para explorarlo y entrenarlo.

Haga click aquí para leer todo el capítulo:
http://www.pensamientoenred.com.ar/Capitulo1.pdf

CAPÍTULO 2
PERCIBIR EN RED
Percibir en Red es entrar en sintonía con el mundo, y con la
inteligencia y creatividad de los otros. Mentes abiertas con valencias disponibles para establecer enlaces con el entorno y las oportunidades.

COMO JUAN POR SU CASA
Cuando nos movemos en forma lineal, percibimos las cosas y a los otros como obstáculos que hay que sortear, amenazas de las cuales tenemos que defendernos o trámites de los que nos queremos liberar cuanto antes. La realidad se nos viene encima.
Disponerse a percibir en Red es dejar en suspenso, quizá solo por un rato, la lista de urgencias y prioridades, y otorgarles a todos los elementos de nuestro entorno un igual valor.
Para eso se requiere una disposición especial de la mente y el cuerpo para detectar de una manera integradora lo que llega de afuera.
Cuando lo logramos, la ansiedad y la desesperación por saberlo y resolverlo todo se calman. Comenzamos a estar realmente conectados con el fluir de las redes, navegamos con libertad y audacia, orientados no solo por nuestra capacidad de observación sino también por otras formas de conocimiento, como la intuición y la empatía. Eso sí, reconocidas, entrenadas, capaces de guiarnos hacia la esencia de las personas, las ideas y las cosas, pasando por encima de las apariencias o el disfraz.

Haga click aquí para leer todo el capítulo:
http://www.pensamientoenred.com.ar/Capitulo2.pdf

jueves, 11 de diciembre de 2008

En Red con la revista "Darse Cuenta" http://www.darsecuenta.org.ar/

Para crear redes y trabajar en red hay que pensar en red
Prof. Dra. Sonia Abadi

Cae la lógica de fronteras y comienza a definirse un nuevo paradigma, el paradigma de las redes. Esta nueva realidad implica nuevos riesgos, nuevos desafíos y nuevos valores. Hoy, trabajar en red ya no es una opción sino una necesidad vital.
La conectividad se ha transformado en un valor esencial para generar estructuras consistentes a la vez que flexibles y dinámicas que promuevan la productividad y la calidad de vida, capitalizando la diversidad y la creatividad de las personas.
Muchos de nosotros, y las organizaciones a las que pertenecemos, estamos intentando trabajar en red, pero esto sólo será posible si conocemos el comportamiento de las redes vivas, y las leyes que las rigen. Esto nos permitirá navegar las redes de las que formamos parte, y crear nuevas redes acordes a nuestras necesidades.
Las redes vivas son sistemas abiertos que no tienen límites, sólo expansión o retracción. La nueva ciencia de las redes nos enseña que existen reglas de funcionamiento que las caracterizan, y estrategias específicas para crearlas e instrumentarlas.
Nos hallamos todos conectados de múltiples maneras. Cada comunidad se encuentra enlazada por nexos formales, que conectan a aquellos que tienen actividades, proyectos u objetivos en común, pero también por lazos informales, a veces azarosos, tejidos por afinidades en otros aspectos de sus intereses y su personalidad.
En una organización, los lazos formales generan denominadores comunes, objetivos compartidos y estructuras cohesivas.
Por su parte los lazos informales agregan valor, integrando la diversidad de personas, culturas, grupos humanos, saberes y recursos.
En general, cuando intentamos configurar una red para cumplir un proyecto, tendemos a ignorar, desestimar o incluso recortar los lazos informales, temiendo que le resten vigor al objetivo, o que inunden de saberes no pertinentes y de emociones humanas el campo de trabajo.
Sin embargo, la ciencia de las redes destaca que agregar cualquier lazo informal a una red formal, aumenta exponencialmente su conectividad total.
Debido a eso la gente más apta para formar redes y mantenerlas activas es aquella que desarrolla diversos talentos, intereses y experiencias, en áreas a veces muy alejadas de su profesión o actividad habitual. Estas personas aportan a la red sus lazos humanos informales, a la vez que su riqueza de modelos mentales y su gran conectividad entre ideas, que les permiten exportar conocimientos de un área a otra.
Pero así como hay personas particularmente dotadas para moverse con agilidad y eficiencia en las redes humanas y organizacionales, esa potencialidad puede ser activada a través del entrenamiento del Pensamiento en Red.
Pensamiento en Red es un modelo transdisciplinario en el que vengo trabajando hace varios años, que integra avances de la psicología, las neurociencias, la ciencia de las redes complejas y las nuevas teorías de la comunicación. Es algo así como un nuevo software personal, grupal, organizacional, para ser parte de las redes y aprender a moverse en ellas.
Estudios recientes demuestran que las leyes de las redes complejas se cumplen en el área de las conexiones neuronales, del pensamiento, de la percepción, de la capacidad para generar empatía, y de la integración de equipos creativos.
Las ideas en nuestra mente también se hallan conectadas por lazos formales e informales. El modo en que recibimos la información y la forma en que se nos enseña a razonar tienden a privilegiar las conexiones formales, lógicas y coherentes, enlazadas por afinidad temática y relaciones de causa-efecto.
Todos somos capaces, además, de un pensamiento intuitivo en el que las conexiones se pueden establecer con lo alejado y lo diferente, a veces hasta con lo aparentemente absurdo, a través de atajos.
La combinatoria de ambos tipos de conexión entre ideas da como resultado un pensamiento complejo, integrador y original: el Pensamiento en Red.
Las ideas se conectan así de más de un modo, llevando a la resolución alternativa de conflictos, la innovación en la forma de hacer las cosas y la confluencia de recursos que parecían distantes.
Además aquellos que cultivan la disciplina de pensar en red, desarrollan una intensa y extensa conectividad con los otros y sus ideas. El concepto de Pensamiento en Red, a la vez que integra el pensamiento lineal con el funcionamiento intuitivo, propone un pensar que no es individual ni colectivo, sino conectivo.
En las organizaciones, los buenos líderes suelen tener activo el Pensamiento en Red. De todos modos, necesitan que su gente también piense en Red, para fortalecer y sinergizar su gestión. Además, deben saber detectar la Red por fuera de la organización para integrarla a sus recursos.
Cuando el Pensamiento en Red opera en la mente del individuo, su conectividad se expande hacia el equipo de trabajo, conectando la propia creatividad con la de los demás. Rápidamente se difunde a la organización, que se vuelve más innovadora y permeable al intercambio con el entorno. Se generan así alianzas entre diferentes tipos de personas que las mantienen unidas y diferenciadas en su originalidad, permitiendo su interacción de un modo dinámico y funcional.
¿Quién negaría que valores como la empatía, la solidaridad, la confianza, el respeto por la diversidad son esenciales para la calidad y la armonía de las relaciones dentro de cualquier organización?
Podemos decidir que nuestra organización sostendrá esos valores, y también podemos seleccionar a las personas que demuestren tenerlos. Pero cuando desarrollamos un Pensamiento en Red, determinadas actitudes dejan de ser consignas de buenas intenciones para ser una consecuencia natural de trabajar y vivir en Red.
Nos interesa compartir la información para hacer crecer los proyectos, enseñar para tener aliados más preparados, colaborar en los planes de los otros para que acompañen en calidad a los nuestros. Nos importa ser más empáticos, porque sabemos que conocer mejor al otro ayuda a tejer la Red.
Así el funcionamiento en red genera una verdadera revolución en los sistemas de valores. En este contexto el concepto de Responsabilidad Social Empresaria cobra una nueva dimensión. Al trabajar en Red las propuestas innovadoras surgen del ambiente en el que operan. La organización no es, entonces, un cuerpo extraño enclavado en la sociedad, sino un reflejo creíble y sustentable, a la vez que un agente de cambio y transformación. Hacia afuera y hacia adentro, se genera una ecología de los recursos humanos con un desarrollo sostenido e inagotable.


http://www.pensamientoenred.com/

lunes, 1 de diciembre de 2008

Algunos Seminarios realizados en empresas y organizaciones

Grupo Los Grobo. Seminario Taller de Iniciación al Pensamiento en Red, Nivel I. 17 y 18 de Abril de 2008, Río Cuarto, Córdoba.

Acindar, Grupo Arcelor Mittal. Seminario de Introducción al Pensamiento en Red. 01 de Julio de 2008, San Nicolás, Pcia de Buenos Aires.

Grupo Los Grobo. Seminario Taller de Iniciación al Pensamiento en Red, Nivel I y Seminario Taller de Aplicación del Modelo de Pensamiento en Red, Nivel II. 22 y 23 de Julio de 2008, Carlos Casares, Pcia de Buenos Aires.

Bodegas Chandon. Pensamiento en Red: Aplicación a manejo de crisis y liderazgo. 29 de Agosto, Mendoza, Argentina.

Bodegas Chandon. Curso de Codesarrollo para el liderazgo. 24 de Octubre y 14 de Noviembre de 2008, Mendoza, Argentina.

Últimas Conferencias dictadas sobre Pensamiento en Red en Congresos Nacionales e Internacionales

XXVII Congreso Latinoamericano de Psicoanálisis, 25 al 27 de Septiembre de 2008, Santiago de Chile, Chile.
I Congreso Argentino de Salud Pública y Epidemiología. 8 y 9 de Octubre de 2008, Buenos Aires, Argentina.
Jornada Científica Vínculo Analítico Creativo, 09 al 11 de Octubre de 2008. Porto Alegre, Brasil.
XVII Encuentro Latinoamericano Pensamiento de D.W. Winnicott, 17 y 18 de Octubre de 2008, Sao Paulo, Brasil.

Más comentarios de los lectores del libro Pensamiento en Red

Hola Sonia:
Te cuento que comencé con la lectura del libro la semana pasada.
Voy a paso lento pues creo que es la forma....leer y que flote.
Tiene algo esotérico que hace que, cuando algo tiene mucha fuerza, interrumpa la lectura y empiece a tejer. Así se me ocurrió otro campo de aplicación de este método: "Los mandos medios", futuros gerentes de las organizaciones.
...Si este modelo lograra introducirse en las Escuelas de Negocios, los MBAs, etc. o incluso en los "talleres de mercado" que existen en los colegios secundarios ABC1, estaríamos hablando de un modelo de Management más "sano", entre otras cosas.
En fin, creo que esto se esta transformando para mi en una "causa".
Seguramente cuando charlemos pueda llevarte mis conclusiones. Espero poder contribuir.

Un beso.
Lic. Emiliano T. Danieluk
Gerente de Operaciones
Organizacion Magna S.A.
www.omagna.com.ar


Hola Sonia:
Desde que leí tu libro sobre Pensamiento en Red y te escuché en público explicando el tema, tengo la convicción de que es el foco más fecundo para poder pensar y avanzar en una serie de campos. Creo que tus conceptos sobre Pensamiento en Red pueden contribuir a repensar, evolucionar y enriquecer otros “focos” técnico/conceptuales como Creatividad, Neuromanagement, Participación, Motivación, Gestión del Conocimiento, etc.
Tu libro me entusiasma por la fecundidad que puede tener en el mundo empresarial, en las organizaciones de cualquier tipo, en la cultura, en las personas… Ojalá lo lea mucha gente.

Un abrazo,
Guillermo Bosovsky, Director Doxa Estudios de Mercado y Opinión
gbosovsky@doxa.es