jueves, 27 de diciembre de 2007

jueves, 22 de noviembre de 2007

jueves, 15 de noviembre de 2007

Nota en MATERIA BIZ

Pensamiento en red, de la fría lógica a la máxima creatividad
Nuestra vida cotidiana se basa en la linealidad del pensamiento lógico. Pero las grandes ideas surgen cuando conectamos de una manera distinta los conceptos de nuestra mente. ¿Cómo lograrlo?
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sábado, 3 de noviembre de 2007

Presentación de "Pensamiento en Red"

Carlos Mario Aslan, Gustavo Baldoni, Sonia Abadi y Gustavo Grobocopatel

viernes, 2 de noviembre de 2007

Comentarios de los presentadores del libro

Gustavo Baldoni
Director de Operaciones de Bodegas Chandon
"Conocí a la Dra. Abadi en el año 2004 buscando alguien que me ayudara a desarrollar mi creatividad y la de mi equipo. Nunca pensé que tres años después estaría participando del lanzamiento de un libro de mi amiga Sonia.
Salí de nuestra primera reunión con una mezcla de entusiasmo y escepticismo. La propuesta de Sonia era… rara, parecía interesante pero casi requería un acto de fe. Pensamiento en red, inspiración, endorfinas, atención flotante… Mi cerebro de ingeniero racional no alcanzaba a procesar tantas ideas extrañas pero el resto de mí se entusiasmaba más y más con la idea. ¿Qué resto de mí? Practicando algunas de las tareas para el hogar que Sonia nos dio en el primer curso que organizamos juntos, llegué a la conclusión de que los
entusiasmados eran algunos de los tantos personajes que conviven en mí: el niño explorador, el artista asustado, Don Fulgencio…
El Pensamiento en Red llegó a Bodegas Chandon ese año 2004 e iluminó las caras, el alma, la vida de nueve
personas. Tanto lo iluminó que al año siguiente media compañía pedía participar de esos cursos extraños que hicieron que ingeniero más ingeniero de la compañía
terminara escribiendo poemas o que gente que antes casi no opinaba presentara propuestas innovadoras para áreas que no eran de su incumbencia.
En tres años de cursos y reuniones para conversar sobre el Pensamiento en Red más de 50 personas
se reencontraron con partes olvidadas o abandonadas de su ser. Aprendieron a escuchar a su mente pero también a su corazón, a su cuerpo e incluso a personas
que antes no existían y ahora, gracias al andar por la vida en atención flotante, no sólo hemos podido ver sino que sus ideas o comentarios nos disparan ideas increíbles. Caminando por un viñedo, entre los racimos madurando al sol, descubrimos que era mejor caminar por el mundo atentos a todo y a nada al mismo tiempo, confiando en nosotros, en nuestros conocimientos básicos y en nuestra intuición más que en esa mochila llena de soluciones con la que cada día salíamos de casa pensando que la mejor forma de enfrentar el mundo es sabiéndolo todo… Entendimos que la adrenalina es una buena pero desgastante fuente de
energía mientras que las endorfinas que surgen de nuestra sintonía con el mundo son inagotables e incluso nos hacen ser mejores ofertas para los demás.
El Pensamiento en Red trajo a la compañía dos grandes resultados:
•Mayor desarrollo personal y profesional de las personas: Cambios de actitud, ruptura de paradigmas, crecimiento profesional. Mayor libertad para opinar, tomar decisiones difíciles y proponer ideas "no convencionales". En general se percibe a la gente con menos ataduras, más predispuesta al cambio o al análisis de nuevas ideas.
•Formación de equipos: Durante los seminarios las
personas intercambian experiencias y sentimientos sobre su vida particular (fuera de lo laboral) lo cual lleva a la mejor comprensión de los demás, a la
generación de un sentimiento "de confianza" entre quienes participan del mismo seminario. Se han evidenciado mejoras importantes en el trabajo conjunto y en la interrelación de los participantes de un mismo seminario.

Las ideas y enseñanzas de Sonia con el Pensamiento en Red nos han ayudado a valorar a la persona integrada, que vive en un sano equilibrio entre sus múltiples actividades aprovechando las experiencias y aprendizajes de una para aplicarlos a soluciones o inventos en otra. Nos hemos convertido en contrabandistas de ideas, observadores diferentes.
Como jefes aprendimos a no ser enloquecedores
y exigir creatividad sin dar tiempo, sin inspirar o sin tolerar propuestas insólitas. Aprendimos a valorar a las personas raras, a quienes tienen cosas
diferentes para contarnos. Y nos enamoramos del concepto de líder interesante, inspirador, que vive su vida plenamente comprometido con su trabajo pero también con su persona, con su cuerpo, con sus emociones, con su familia."

Más fotos de la presentación










jueves, 18 de octubre de 2007

martes, 24 de julio de 2007

Conferencia, Lima. Liga Peruana contra el Cancer y AmCham Perú

La Liga Peruana de Lucha contra el Cáncer lo invita a participar del desayuno:

"Pensamiento en Red: La clave de la Creatividad"

Viernes 22 de
Junio , de 8:00 a 10:00 a.m. – AmCham Perú
(Av. Ricardo Palma 836,
Miraflores)

Hoy, en las organizaciones se reconoce a la creatividad como el valor diferenciador por excelencia, aunque pocos saben cómo activarla, ni de qué está hecha. En el mejor de los casos, los líderes más lúcidos son capaces de encontrar, reconocer y contratar a una persona creativa. Sin embargo, no cuentan con herramientas para percibir y utilizar el enorme potencial creativo oculto en la mayor parte de su gente.
Para funcionar creativamente en las empresas, se necesita un nuevo modo de procesar las ideas y un cambio en la estructura del pensamiento, con una aplicación al desarrollo personal, el management y el liderazgo.
Expositora: Sonia Abadi.

miércoles, 17 de enero de 2007

Publicación Clarín Pymes Octubre 2006


Entrevista completa a Gustavo Baldoni, Director de Operaciones de Chandon
enfoque: PENSAMIENTO EN RED como herramienta de "terapia" dentro de la empresa)

- ¿Cuánto hace que incorporaron este entrenamiento? ¿Cómo surgió la necesidad?

Comenzamos con los seminarios de Pensamiento en Red a fines de 2004 como respuesta a la necesidad de capacitación en creatividad e innovación.

- ¿Qué resultados están obteniendo?

Desde hace cuanto que lo incorporaron, como surgio, a que se debe Los principales resultados pueden verse en 2 áreas:
Desarrollo personal y profesional de la persona: Hay claros ejemplos de cambios de actitud, de ruptura de paradigmas y de crecimiento profesional en muchos de los asistentes a los seminarios. Personas que antes casi no emitían opiniones por fuera de su área de incumbencia o se animan a presentar propuestas de acción innovadoras no sólo para sus tareas específicas sino para otras áreas, fuera de su incumbencia, pero con claro efecto en el negocio. Se percibe mayor libertad para opinar, tomar decisiones difíciles y proponer ideas "no convencionales". En general se percibe a la gente con menos ataduras, más predispuesta al cambio o al análisis de nuevas ideas.
Formación de equipos: El seminario, en particular por la forma en que está organizado pero también por lo temas que toca, lleva a las personas a intercambiar experiencias y sentimientos sobre su vida particular (fuera de lo laboral) lo cual lleva a la mejor comprensión de los demás, a la generación de un sentimiento "de confianza" entre quienes participan del mismo seminario. Se han evidenciado mejoras importantes en el trabajo conjunto y en la interrelación de los participantes de un mismo seminario.

- ¿Quienes participan o han participado?

El primer seminario fue dictado a todo el equipo gerencial de Operaciones (responsables de la cadena de abastecimiento, aseguramiento de la calidad y el desarrollo de packaging de la compañía). En 2005 se dictó el mismo seminario a todo el equipo gerencial de Enología y Viñedos (responsables del aprovisionamiento de uva, elaboración de vino y desarrollo de nuevos vinos) y a la segunda línea de Operaciones. Se dictó además un seminario de 2° nivel al equipo de Operaciones, enfocado en profundizar aspectos del nivel 1 así como en el manejo de algunos de los conceptos y herramientas aprendidos en situaciones particulares como por ejemplo el manejo de crisis. Este año se está dictando el seminario de nivel 1 al personal de Operaciones, Enología y Viñedos que aún no lo habpia tomado así como a algunos gerentes y analsitas de Exportaciones, RRHH, Finanzas, Sistemas, Marketing. El equipo gerencial de Enología y Viñedos está cursando el nivel 2 y el equipo gerencial de Operaciones está realizando talleres de apliación específica a problemáticas laborales concretas. En total aproximadamente casi 50 personas han accedido al Seminario de Pensamiento en Red nivel 1.

- ¿Qué ventajas tiene para una empresa hacer este tipo de entrenamientos?

Las personas que han participado del seminario, en general, están encontrando, además de los beneficios ya mencionados, un mejor equilibrio entre su vida personal y laboral. Esto trae importantes beneficios para la empresa que cuenta entonces con un empleado completo y no con una persona fraccionada. Se crea también un sentimiento de "gratitud y reconocimiento" hacia la empresa, tanto por preocuparse de la persona como un todo como por darse cuenta de la importancia de dicho equilibrio entre vida laboral y privada (que no debiera ser más que una única en la cual simplemente utilizamos a veces uno y a veces otro de nuestros tantos personajes internos). Los participantes alcanzan a comprender el por qué de la necesidad de más reflexión, de valorar la intuición, de la importancia de tomar decisiones en el estado apropiado (no bajo el efecto del stress) y de los efectos nocivos sobre la salud de muchas de las prácticas laborales habituales.

- Desde el punto de vista de la empresa, ¿qué habría que tener en cuenta para el máximo beneficio de esta experiencia?

Entendemos que los resultados más profundos e interesantes vendrán en el largo plazo como resultado de decisiones tomadas por personas "más sanas y equilibradas", de un ambiente que favorece la creatividad y la libertad de criterio, de empleados más comprometidos con la compañía pero a la vez (y no en forma opuesta) con su felicidad profesional. Para esto es necesario que la empresa tenga en cuenta que esto no se acaba en un seminario sino que es necesario entrenar y refrescar continuamente los conceptos aprendidos, generar un ambiente de trabajo coherente con los postulados del seminario y con la posibilidad de ser creativo e innovador.

Publicación en revista Mass Negocios, enero 2007





Foro Mujer y Negocios. Mendoza.

Publicación Mass Negocios noviembre 2006