miércoles, 25 de octubre de 2006

Nota en Bloggers Report

Pensamiento en red La creatividad como estrategia
La verdadera revolución, la que puede llegar a marcar un diferenciador en nuestro modo de vivir y trabajar, es la transformación de los procesos de pensamiento
ver nota completa

Publicación Bumeran.com

Pensamiento en Red: una nueva herramienta de entrenamiento
¿Qué tienen en común organizaciones tan diferentes como Bodegas Chandon, el Club Atlético Boca Juniors? ¿Qué lleva a las personas a expresarse creativamente en el trabajo el ciento por ciento de su tiempo… sin estresarse? ¿Cómo se logra desarrollar el pensamiento creativo entre todos los miembros de una pequeña, mediana o gran empresa?
Por Sonia Abadi
Ver Nota completa

martes, 17 de octubre de 2006

Entrevista en programa RPE Perfil Empresario

Entrevista realizada a Sonia Abadi en programa radial RPE Perfil Empresario, que se emite por Radio El Mundo AM1070.

Haga click aquí para escuchar la entrevista

Publicación Tendencia Hombre Octubre 2006

martes, 12 de septiembre de 2006

Publicación INFOBAE

Los directivos apuestan a la creatividad aplicada al negocio

La médica argentina Sonia Abadi desarrolló un nuevo modelo de entrenamiento para ejecutivos que busca fusionar la fomación dura con habilidades "soft". El programa se basa en aspectos de la dinámica de grupos y brinda nuevas herramientas para afrontar las crisis y el estrés.
ver nota completa

Publicación Carta de Publicidad Septiembre 2006

miércoles, 6 de septiembre de 2006

jueves, 6 de julio de 2006

TIRANOS EN LA OFICINA: VIOLENCIA LABORAL

La nueva forma de acoso que humilla y lastima en el trabajo
Crecen los casos de hostigamiento psicológico y moral en oficinas públicas y empresas privadas. Hay abuso de poder y las víctimas se enferman, pierden el empleo o entran en depresión. Los tres poderes del Estado acusaron el impacto y comenzaron a reaccionar. Cómo frenar los ataques y dónde consultar.

¿Qué quiere decir "violencia laboral"? Son las acciones que, durante un tiempo prolongado, afectan la dignidad del trabajador, su derecho a no ser discriminado, el respeto de su honra y su integridad física, psíquica y moral.
En casos extremos, desencadenan daños psicológicos graves, pérdida del empleo y hasta suicidios. Es un fenómeno que se conoce a nivel mundial por una palabra en inglés, "mobbing", traducida como "ataque, atropello". Y no es estrés, acoso sexual, tensión pasajera en el lugar de trabajo o malhumor de un día.¿Cómo se manifiesta entonces esta nueva forma de acoso? En ataques permanentes contra la persona, persecuciones tendientes a provocarle "aislamiento, pérdida de la autoestima, descalificación, desmerecimiento, violación de la intimidad, difamación, supresión de derechos, intimidación, falsa denuncia, afectación a tareas irrelevantes, quita de personal, intromisión en la computadora, utilización de influencias e indiferencia a sus reclamos", detalla María Alicia Rendon, especialista en resolución de conflictos.

Comentario de Sonia Abadi

En los seminarios de Pensamiento en Red trabajamos el tema de la violencia en las organizaciones y su efecto destructivo en las personas y en la creatividad de los equipos.
Buscamos detectar y desactivar la acción del que acosa. Puede ser un compañero de trabajo, un jefe, o alguien de carácter dominante o seductor.
Nosotros lo llamamos “el enloquecedor” y sabemos que algunas personas sólo pueden funcionar de ese modo, ya que son enloquecedores “profesionales”.
En estos casos no hay ninguna duda de que esas personas deben ser denunciadas.
Pero a su vez hemos detectado una “ función enloquecedora” que suele circular en forma latente en las organizaciones con alto grado de toxicidad, rigidez y stress.
Bajo determinadas circunstancias cualquier miembro de un grupo humano puede encarnar la función enloquecedora o ser víctima de ella, generando una alianza destructiva entre el enloquecedor y los enloquecidos.
Estas condiciones de trabajo multiplican las posibilidades de cometer errores con el riesgo para la organización. A su vez los errores realimentan la autoridad del enloquecedor.

El enloquecimiento crónico crea un estado de agotamiento en las personas y los equipos de trabajo. Consume la energía creativa y productiva, que se emplea en contrarrestar la función enloquecedora. Aparenta gran actividad pero en realidad destruye la red.

martes, 6 de junio de 2006

En "El management del futuro", Peter F. Drucker cuenta:

"El ferrocarril... no sólo creó una nueva dimensión económica, sino que también rápidamente cambió lo que yo llamaría “geografía mental”.
El e-commerce es a la Revolución Informática lo que el ferrocarril fue a la Revolución Industrial: un desarrollo totalmente nuevo, sin ningún precedente y del todo inesperado.
¿Por qué, por ejemplo, el ferrocarril cambió tanto la geografía mental como la económica en Occidente, mientras que el barco de vapor –con un impacto semejante sobre el comercio mundial y el tráfico de pasajeros- no produjo lo mismo? ¿Por qué no se produjo una “era del barco de vapor”?
Se trataba de una actitud mental que aceptaba –y hasta puede decirse que recibía con los brazos abiertos- inventos e innovaciones. Una actitud mental que, más que aceptar, recibía con los brazos abiertos a los nuevos productos y servicios."
{Peter Drucker}


Comentario de Sonia Abadi

Pensándolo en términos de redes, pareciera que el barco de vapor sólo transitaba redes preexistentes, en tanto el ferrocarril creó nuevas redes, y este parece ser el disparador de la nueva actitud mental. La “nueva geografía mental” no se limita a las conexiones lineales sino que se atreve a generar conexiones donde nadie las había imaginado: en los espacios, entre la gente, entre las ideas.

Imaginación, el bien que no se regala / Por Orlando Barone para La Nación

"Entonces el niño prehistórico se colgaba de su imaginación como de un trapecio colosal, hamacándose en ella. Pero no sabía qué era el miedo, ni qué era no tenerlo. Sentía que eso de imaginar era lo más maravilloso que tenía porque le permitía encontrar cosas que, después supo, los adultos dan por perdidas. Es en esa época cuando se es niño en que todos son creadores y artistas. Hasta los pobres niños de la pobreza que tendrán luego un 20% menos de inteligencia. La imaginación al nacer se reparte sin prejuicios de clase. Por eso adquieren esa especialización antes que la de la vida, y antes de que los adultos, con su lógica de la realidad, los enfrenten con las desigualdades más atroces."
{Orlando Barone}

Comentario de Sonia Abadi
Hoy, todas las organizaciones nos hablan de creatividad e innovación. Y sólo la imaginación humana, que nos es propia desde la infancia, es capaz de generarlas. No siempre somos conscientes de cómo activar o desbloquear la única fuente existente. La imaginación no es un recurso energético, ni se cultiva en el campo, ni se genera en una máquina ni en una computadora. De hecho, es lo que siempre está en riesgo pero a la vez es indestructible.